8月4日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到安源煤业调研生产经营情况。集团董事、财务总监李松，党委委员、副总经理易光藕，总经理助理刘建高，以及计划风控、安全环保、煤炭事业等部门相关负责🥂人参加调研。

在听取安源煤业关于安全生产经营工作汇报后，曾昭和指出，安源煤业正处在生死存亡的关键时期，要以时不我待的紧迫感、壮士断腕的意志力，依靠内生动力和外部支持，明确发展思路，拿出刚性措施，心往一处想、劲往一处使，切实做好安全生产和提质增效两篇大文章，不断提升企业运行的质量和效益，走出困境，重获新生。

曾昭和要求，要扎实做好当前安全生产、经济运行等𝐆工作。全体干群要认☂真汲取事故教训，进一步加强现场管理，改进工作作风，压紧压实全员安全责任，尤其要压实班组长、区队长安全责任，打通安全生产“最后一公里”，坚决杜绝工亡事故发生。面对严峻的经营形势，各矿井要在做好安全生产的基础上，强化劳动组织，提高洗选质量，千方百计稳定煤炭产量和质量；要强化工资、材料、电费等成本管控，在省字上下功夫、在降字上做文章，坚定不移打赢成本管控攻坚战；要以打造模范总部为契机，健全各项制度、完善基础台账，增强服务意识，提高管理水平，为安源煤业脱困振兴提供有力保障。

曾昭和强调，要抓紧推进转型发展。要༺立足现有产业，安全高效稳产，为转型发展赢得时间和空间；要“眼睛向内看”，大力推进贵州矿业群力煤矿技改工程、大林煤矿上第二个♎综采工作面、岔河井田“探转采”等项目，做强做大煤炭主业，提升企业盈利能力；要坚定不移实施“走出去”战略，利用自身煤矿专业技术队伍优势，采取并购、托管等方式寻求合作，同时积极抢抓机遇涉足非煤产业、进军新能源领域，闯出一条新路，杀出一条血路，让江西煤炭这面旗帜高高飘扬。

李松、易光藕分别就加强经营管理和安全生产提出要求，强调要树牢安全发展理念，把安全工作放在一切工作的首位，算实帐算细帐，切实保障必要投入，坚持安全生产标准和要♏求，把安全措施落实到位，坚决做到安全生产；要认真分析地质情况，科学合理制定生产方案，严谨细致抓好煤炭产量；要深入分析论证各矿资源基础、安全稳产增产的可能性和可行性，努力实现现有煤矿的安全稳定生产。同时，要严格落实“喜迎二十大、忠诚保安全”各项安全措施，盯紧盯牢薄弱环节，压紧压实安全责任，加强班前安全确认，强化工程质量验收，在确保安全的前提下，切实提高产量，全力以赴完成全年生产经营任务。

会上，集团相关🍌部门负责人对安源煤业安全生产、成本控制、转型发展等进行了点评，并提出了改进措施与建议。安源煤业在家高管，以及安全生产、财务证券、人力资源等职能部门负责人参加调💟研座谈会。