12月1日-2日，集团公司总经理曾昭和一行到九江片区企业调研现场管理和𒉰生产经营工作。集团工会主席ꦉ曹鸿霞、总经理助理刘建高，安全环保部、计划风控部等部门负责人陪同调研。

12月1日，曾昭和一行实地查看了东电、抱电厂房设备、大坝水库运行情况，检查了生产区域环境卫生、文明施工和员工食堂文明用餐等情况。听取企业关于安全管理、生产经营以及“三项制度”改革情况汇报后，曾昭和强调，要严🐎格落实集团“抓管理 促提升”活动要求，扎实抓好生产现场管理，把好安全文ꦉ明生产关，确保岁末年初安全；要切实抓好巡视整改工作，认真对照集团党委落实巡整改工作责任开展自查自纠，举一反三，确保整改措施落实到位；要精心谋划“十四五”规划，研究能源行业的发展前景，争取在智能化、信息化上有所突破，努力探索创新发展的道路。

12月2日，曾昭和来到九江一桥、九江二桥。对办公场所、监控中心、职工食堂等区域环境卫生进行检查，并听取了企业关于落实集团“抓管理、促提升”活动月的部署、管理园区改造服务区规划介绍和企业经营情况汇报。曾昭和指出，九江一桥、九江二桥环境卫生总体较好，要充分认识到“抓管理，促提升”活动目的，切实提升企业现场管理水平；要继续抓好生产经营工作，落实好对冲疫情影响措施，实现全年工作完美收官；九江二桥要把服务区改造作为“十四五”规༺划的重要项目，进一步理清思路，搞好规划布局；九江一桥要提前谋划好应急防冰雪物资储备，健全地企联勤联动🎃工作机制，保障冬季道路畅通。

在江储中心，曾昭和重点𒁃到集控中心、码头、堆场、装车点等现场检查生产生活环境整治、现场文明生产及安全生产经营情况，并听取了码头铁矿粉改造项目规划。曾昭和要求，江储中心要积极与铁路及大客户建立长期稳定的战略合作关系，持续拓展市场，不断提高港口智能化装备水平，保持良好发展势头，推进企业高质量发展。

曾昭和还来到鄱阳湖LNG公司调研，实地查看厂区中控室、气化反输工段、压缩工段、装卸区等区域，详细了解公司调峰保供工作、未来发展规划、项目建设推进情况。曾昭和指出，鄱阳湖LNG公司要牢固树立“安全第一”的理念，强化现场安全管理，实现生产现场的规范化、标准化；要深刻汲🐼取项目一期建设的经验教训，积极稳妥推进项目二期建设；要积极争取地方政府的大力支持，建立储备调峰长效机制；要多走出去，对标其他省份能源企业开拓眼界，学习借鉴发展经验。