赣能股份党委多次组织分析研讨，几易其稿并广ꦡ泛征求电力板块各企业和相关部室意见，召开党委会议确定主题活动方案，成立了公司高管和板块各企业负责人的领导小组，推进主题活动，下设办公室，对接集团工作安排，协调指导板块企🐽业党组织，同时成立综合组、宣传组、联络组，具体落实主题活动的日常工作及宣传、联络工作。

该公司将实现年度经营目标、三期项目建设、三项制度改革、能源布局等中心工作纳入主题活动内容，在党建引领、经营目💖标、三期建设、安全管理、板块管理、转型发展、市场营销、制度改革、科技创新和廉政建设十个方面列出了43项具体任务，明确了任务目标、责任领导和责任部门。同时通过制定时间表、路线图将任务指标责👍任层层压实，渗透到电力板块各企业、各部门，要求所属各单位以主题活动为契机，全面诊断经营管理中存在的突出问题和薄弱环节。

活动围绕“大能源🃏”发展战略，继续秉承转型发展思路，深化职能改革、加快创新步伐、聚力综合能源、促进项目落地，由党群工作部牵头协调，本部及各单位结合重点工作至少确定一个“党建+”项目，推进党建项目化管理，将党建工作融入企业发展全局，构建“三融一促”党建板块化管理体系，推动安全赣能、效益赣能、生态赣能建设，推进公司向ꦜ综合能源服务商转型。党委委员结合年度联系点安排，分别指导所联系党组织开展主题活动。

该公司主题活动紧密结合电力板块企业生产经营实际，坚持围绕生产经营、狠抓提质增效、促进改革发展等，内容丰富，重点突出，以推动各单位凝心聚力、全面提升，持续夯实管理基础、推进管理创新、加强党的建设，纳入年度绩效考核、所属企业班子考核和基层党建考核内容，考核结果与职能部门、所属企业薪酬、评先表彰等挂钩🔯，通过考核激励打出组合拳，确保活动取得实效。