7月23日，集团公司在昌召开2021年年中工作会。会议𒆙以习近平总书记“七一”重要讲话精神为统领，传达学习省委十四届十三次全会主要精神，全面总结集团上半年生产经营、改革创新和党的建设等工作，分析面临的形势任务，部署下半年重点工作，确保“十四五”首战告捷。

会上，赣能股份、萍矿集团、江投路桥、新高焦化、投资燃气、倬云数字、安源煤业、中鼎国际等8家企业进行发言。集团董事、财务总监李松作“改革创新三年行动”工作部署。回顾总结了集团公司在国企改革三年攻坚行动中取得的积𒉰极成效，深入剖析了改革推进过程中存在的问题和矛♉盾，对纵深推进三年行动作了进一步具体部署。

集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作年中工作报告。他指出，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团公司上下全力做好能源安全稳定供应、市场开拓、改革创新、转型发展和党的建设等工作，不仅履行了国企使命，担当了社会责任，而且☂取得了良好🐎的经营成效，保持了规模、效益、质量均衡协调发展。

曾昭和强调，集团公司改革发展所面临的内外环境正在发💮生深刻变化。面对严峻形势，要切实增强忧患意识，坚持问题导向，做好攻坚克难的准备，踏踏实实地把眼前的问题解决好。要强化市场理念，着力提升合��规管理水平，全面加强风险管理体系建设，坚决守住不发生重大风险的底线。要坚定改革发展信心，强化战略思维，加强产业研究，在策应政策、优化布局上发力攻坚。要牢固树立以改革促发展的思想，加快补齐创新短板，加大研发投入，推动企业高质量发展。

曾昭和要求，要进一步加强党的全面领导，坚持党建引领开新局。要确保兑现年度总体目标，进一步提升经济运行质量，积极对冲大宗商品价格上涨影响，保障能源稳定供应。要加速壮大优势产业规模，推进重点项目建设，积极争取新增项目，提升资本运营能力。要全面完成改革创新任务，推动改革行动落地，继续深化煤炭供给侧结构性改革，加快科技创新步伐。要着力防范化解重大风险，强化资金信用管理，夯实项目投资管理，提升风险管控水平，不断提高企🌼业资产质量和运行效率。要进一步提高政治站位、强化责任担当，全力以赴抓好安全防范各项工作，抓实抓牢环保督查和综治维稳工作。

集团党委书记、董事长揭小健传达学习了十四届省委十三次全会精神，并围绕“结构、效率、动力”三条主线，对集团༒未来战略突破、变革创新工作指明方向并提出具体要求。

揭小健指出，要推进产业布局的战略性调整和优化，在适应“大环境”中找到“小切口”，在政策资源配置中赢取主动，在综合能源建设和服务上加快布局，在产融结合上探索新的结合点；要统筹算好政治经济“两本账”，调整优化投资方向，全力以赴扩大能源主战场，坚定不ꦆ移扩大环保大战场，稳健精准延伸数字新战场。要提升“协作力”，打破“玻璃墙”，以刮骨疗毒的常态调整优化组织架构，提升抱团出击的组织合力，形成务实管用的执行效力，提升精简高效的协同能力。

揭小健强调，要抓好生产效率、决策效率和运营效率变革。要多措并举、综合施策，在生产要素配置上做文章，在优化生产过程上下功夫，在提高生产效能上动真格；要抓大放小、精确授权，突出定方向、提效能，坚持促落实、强监督。要突出导向、🤡贴近市场，持之以恒解决“清”和“退”的问题，加大“转”和“改”的力度，落实“降”和“增”ꦺ的措施。

揭小健要求，要以解决群众关心的生态环境问题为己任，在不断满足人民日🌟益增长的优美生态环境需要中增强责任动力，要对标对表中央环保督察组向我省反馈的问题，举一反三抓牢抓实整改，要全力以赴开展“抓管理、促提升”𝕴专项治理行动，推动现场管理水平进入省内乃至行业一流，要全员行动，积极对接落实省环保督察组即将对集团启动的环保督察工作；要以思想、机制和通道变革为引领，在教育引导干部职工在参与改革、拥护改革中提振干部动力、形成创新动力，要以刚性导向推动梯队变革，以机制变革推动体系变革，以通道变革推动活力变革；要以对党忠诚、敢于斗争、善于斗争为根本，在弘扬伟大建党精神、传承安源精神中涵养精神动力，要在学思践悟中推动信念过硬，在履职尽责中推动责任过硬，在善于斗争中推动政治过硬。

会议以现场+视频的形式召开。在主会场参会的有集团公司高管、总部职工，所属企🐠业党政主要负责人、经营工作分管领导。在分会场参会的꧋有所属企业高管、相关部门负责人，以视频或钉钉形式参会。