进入12月以来，受工业生🔥产高速增长和低温寒流叠加影响，全国用能（电、天然气）需求超预期高速增长，南方多区域相继出现电力等能源供应紧缺的现象。面对严峻形势，作为我省“大能源”产业主平台，江投集团积极扛起责任，积极响应国家能源局、༺省政府关于能源保供的要求，第一时间调度协调集团有关企业做好能源保供工作，各企业积极部署落实煤炭、电力、天然气等能源物资供应要求，全力保障我省煤炭、电力、天然气等基础能源物资供应，全力做好迎峰度冬各项工作。

迅速响应 集团公司召开专题协调会

近日，集团公司在江能物贸公司召开电煤保供专题协调会，会议贯彻落实国家能源局煤炭保供视频会议精神ꦍ和省能源局做好近期电力保供工作要求。安源煤业、江能物贸、赣能股份丰电二期、陕赣煤炭销售公司相关负责人等参加会议。

会上，安源煤业、江能物贸、陕♊赣煤炭销售公司负责人表示，将坚决按照省能源局、省投资集团的部署要求，不讲条件，不计困难，全力做好煤炭保供工作。

针对当前特殊时期，会议要求，安源煤业要扎实落实保供要求，畅通产运销各环节，在确保安全的前提♋下稳产增销，全力支持丰电二期的迎峰度冬；丰电二期要制定周全的电煤保供方案，做好电煤储运，确保电力生产安全稳定。供需双方企业要主动沟通，加强对接，发挥集团内部煤电互补优势，在“煤电携手、互利共赢”这一抱团取暖合作模式引领下，寻求建立长期稳定的供需关系。同时，要结合国内煤炭供应紧张和全省用电连创新高的实✃际，发挥陕煤入赣保供平台作用，持续做好今冬明春的全省调煤保供工作。（文/图 刘德记）

陕赣煤炭销售公司全力保煤炭输入

针对当前电煤需求大，供应紧张，为保障省内电厂顺利迎峰度冬，陕赣公๊司主要领导驻扎在💛澄合煤矿，协调车皮发运计划，采取水路和铁路并举的方式将陕煤发往省内，全力确保省内电煤保供。从12月初截止到发稿，已发出两列98车6570吨煤炭入赣。

江储中心全力保供解全省“燃煤之急”

进入严冬，𒐪江西全省用电量激增，省内各大电厂煤炭库存告急，出现“等米下锅”的现象，江储中心煤炭发运量出现“井喷”，到12月末，全月发运量超过70多万吨，创下开港以来又一次新记录。

1、精心组织，全力以赴做好煤炭保供

“今年冬季全省用电量激增超出预期，各大电厂的库存量告急。长江流域进入枯水期以来，煤炭通过赣江等内江内河进入省内的煤炭量极少。面对用电量激增，各大电厂纷🍨纷将保供的援手指向江储中心。目前，我们根据各大电厂的紧急程度，灵活调整优化发运方案，最大限度保障煤炭供给。”江储中心负责人介绍说。

江储中心商务部加强与各大电厂、铁路等单位的业务对接，周密做好船只调度，见缝插针地安排发运。长江进入枯水期后，大船搁浅事故时有发生，万吨以上的大船全部限载在7千吨左右，成倍增加进港船舶数量和运行部码头调船、靠泊、清舱的工作难度。该部门全力部署，精🎐心安排人员，要求提前上岗，做到“人等货”，确保每天🐷卸船量和装车发运量都在2.3万吨以上，发送车皮最高一天高达380个，发运量高达2.56万吨。

2、勇挑重担，在默默坚守中诠释忠诚奉献

冬季煤炭保供战斗打响后，江储中心全体干部职工，主动把企业效益、用户需求和销售业务放在第一位，他们迎难而上，吃苦耐劳，优质高效๊地完成各项煤炭中转发运任务。

装车班长游金泉认真检查车皮

装车班一天三班连轴转，尤其是晚班最难熬。班长游金泉一进班就把安全生产工作安排妥当，对所有的装车设备和车皮一一进行检查，不敢有半点马虎。一天凌晨，一列车皮装完后，他发现列车并没有立即开动。为了提高工♓作效率，他赶忙查找原因，发现司机有些疲劳想多休息一会儿。他立即打电话给他，要他打起精神来确保行车安全，保效率。

流动机械司机刘黄云每次进班前都认真做好检查，班后主动搞好维护，先后2次发现并排除了吊机钢丝绳磨损♓严重的事故隐患，受到班组职工的尊敬，也得到公司领导的表扬。

装车班杨强认真检查设备

清舱机司机刘文庆经常凌晨二三点钟才完成清舱作业，简单睡上几个钟头后，一早又起床到码头工作。维管部钳电工提前搞好设ও备维修维护工作，保障设备高效运行。针对装车机故障频发泄压的问🦩题，钳工班提前进行了技术改造，彻底解决了经常发生的装车故障，为冬季保供发挥了重要作用。

皮带巡视班班长徐武将八个小时的工作安排得满满当当，一进班就开始对运行皮带机进行全面检查，在清舱作业的短暂时间，他集中班组成员抓紧检修设备，遇到煤炭粘度高经常堵斗的问题，他们及时跟进💧进行清理，确保高质高效地完成ꦏ作业任务。

今年以来，江储中心急事难事重叠交织，在疫情防控、复工复产、抗洪防汛、煤炭保供这一场场没有硝烟的战斗中，积极响应省委省政府号召，落实集🌠团公司下达的目标任务，在确保安全的ꦯ前提下，以超常规的举措、饱满的工作热情，迎战一场场挑战，全力保障重点用户煤炭供应。（文/图 周流辉）

曲江公司加强安全生产 保障煤炭供应

随着四季度年末攻坚战的有序推进，曲江公司紧紧围绕安全生产中心工作，全面提振士气，强化岗位主体责任，精心组织，全力奋战，10月实现精煤4万𒀰吨，11月预计🍰精煤4.2万吨，奋力完成全年产煤任务，为迎峰度冬发挥作用。

为确保年末精煤洗选目标兑现，曲江公司洗煤厂立足设备超前维护和精煤洗选过程管理两个环节，采前精抓洗选设备检修维护，确保所有设备完好待用，采中瞄准关键岗位，在重介密控、筛分♈浮选、TBS等主要环节，积极推行质量小指标竞赛活动，实行设备分片、分段、分台包机到人，推行洗选指标责任目标抵押制度，并通过调度中心实时跟进监测监控，加强设备与岗位人员对应责任关系。

“四季度以来，我们通过以上举措全员发力，无论是设备运行🌳状态，还是人员工作状态，基本实现了最佳匹配，保障了洗选工效和ꦯ质量。”该公司洗煤厂主要负责人说。

为保障原煤生产💧效益，曲江公司瞄准806工作面生产重点，机电部门派专人蹲点督导，综采队发挥党员示范岗作用，李立建、张敬武、龚志德等三位党员干部坚守把关，有效克服了支架设备的油缸故障频发等多个动态维护问题，确保工作面每日生产现场管理安全、紧凑、有序。

同时，该公司依据806ꦗ综采面和四大攻关项目施工的每日进展情况，对运输沿线实行高效管控，紧盯运输“瓶颈”环节，通过矸石与原煤分装分运，在保障运转沿线的通畅🧔和高效前提下，又确保了原煤含矸率始终处于最经济的合理状态。

为保障“四大攻关”项目按计划落地，该公司在攻关攻坚战最关键的两个🎃月，推行施工绩效考核管理制度，通过倒排细化任务计划，对各施工责任单位每日工作量完成情况进行考核，奖罚ꦅ分明，严格兑现。（文 胡江波）