3月10至13日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持召开所属企业生产经营调度会。

所属各板块企业、各🥀业务部室分阶段就企业战疫情、促发展情况进行研讨。分析研判新冠肺炎疫情对集团公司的影响，研究对冲措施，抢时♓间、保进度、强弱项、补缺口，努力推进集团健康稳定发展。

研讨期间，曾昭和指出，疫情对集团所涉能源供应、交通运输、建筑施工等行业带来的冲击，使集团经济运行受到较大影响，对顺利完成年度各项经营目标带来挑战。各企业要把推进企业经营发展放在当前工作的首要位置，坚定信心，最大限度降低疫情对企业生产经营的影响，多措并举全力挽回损失，努🍨力实现全年目标任务。

曾昭和强调，各企业要🎶认真贯彻落实中央、省委省政府的决策部署，坚持“目标不变、任务不减”的总要求，为实现集𓄧团各项工作目标任务努力。

要牢固树立“过紧日子”的思想，加强精细化管理，严控费用支出，苦练内功，降本增效，提高经济效益。

要科学组织生产，优化计划方案、科学安排进度，加快项目建设速度；要精心组织，重新编排生产计划，努力提高产量，把时间🧜和进度抢回来。

要全面深化改革，进一步深化组♒织机构和三项制度改革、构建强激励硬约束的市场化经营机制，激发企业内生活力和动力。

要积极争取优惠政策，要认真研究中央、省委省政府出台支持企业发展的各项政策措施，用好用足财税金🍌融、社会保险、项目审批方面的优惠政策，化解疫情冲击。

要积极盘活存量资产，要加大“两金”占用的清收力度，加快盘活企业闲置资产，加快清理低效无效资产🎃，提升资产效能。

要抢抓发展机遇，抓住疫情𓄧影响当中蕴藏的机遇，加大产业链🥀上下游的研究分析，推动内部整合和外部并购，培育新的经济增长点。

集团财务总监李松、副总经理易光藕、工会主席曹鸿霞等领导出席会议，并就各自分管有关工作提出意见。集团财务管理部、计划风控部、投资开🌜发部、人力资源部、改革规划部等部门负责人参加会议。