2020年1月9日-10日，集团公司组织召开战略重组后的第一次年度工作会议。党委书记、董事长揭小健主持会议，集团高管，各部室负责人、所🅘属企业班子成员、受表彰集体代表、劳模及先进工作者代表共200余人参加会议。

1月9日下午，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作题为《改革攻坚开新局、创新驱动谋发展🐬，谱写建设国内一流国有资本投资运营平台新ꦺ篇章》的年度工作报告。

报告指出，2019年♒是省投资集团战略重组之年，集团坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委重大决策部署，以战略重组为主线，以改革攻坚和高质量发展为中心，凝心聚力、埋头苦干，改革发展党建工作开创新局面，实现了战略重组平稳有序，经济运行稳中有进，企业改革纵深推进，转型发展取得突破，安全稳定形势向好，党的建设全面加强。

报告提出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，意义十分重大。2020年集团公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯ꦺ彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和党的十九届四中全会精神，全面贯彻落实中央经济工作会议和省委经济工作会议决策部署，以党的建设为引领，以提高发展质量和效益为中心，强化创新驱动，着力提升资本运营能力，狠抓改革攻坚，扎实推进全面市场化改革，坚决防范重大风险，加快建设国内一流国有资本投资运营平台。

报告要求，强化战略引领，科学谋划做强“大产🥀业”；强化创新驱动，有效攒足发展新动能；强化资本运营，发掘平台公司新优势；强化问题导向，加快全面市场化改革；强化风险意识，坚定不移推动煤炭企业脱困发展；强化党的建设，提升企业综合竞争力。

1月10日上午，省国资党委书记、主任陈德勤出席会议，对集团2019年先进集体、劳动模范和先进工作者进行表彰颁奖，并作讲话♕。

陈德勤以“融合”中实现“和谐稳定”、在“发展”中打造“三驾马车”、在“进好”中实现“质量齐升”、在“争优”中体现“政治定力”四句话对集团公司2019年所取得的成绩表示了肯定。他指出，2019年，在江投集团新的领导班子的带领下🅘，广大干部职工顶住压力、克服困难、团结拼搏，公司改革发展党建各项工作取得了稳步发展，成绩来之不易🍒。

陈德勤要求，2020年集团公司要写好战略引领文章，明思路、定方向，绘就集团重组蓝图；写好改革发展文章，强产业、优布局，努力实现集团高质量发展；写好风险防范文章，转机制、激活力🌄，坚持推动企业健康稳定发展。全体干部ꦜ职工要不忘初心、牢记使命，齐心协力、团结奋斗，开启实现高质量发展的新征程，开创企业改革发展党建的新局面。

1月10日下午，党委书记、董事长揭小健作专题讲座。

揭小健从重组后的投资集团现状娓娓ꦺ道来，通过一系列数据、案✃例的陈列引出了讲课的主题——集团公司的未来之路。

揭小健指出，集团公司的未来之路必须要靠市场化改革。市场化改革是投资集团可持续发展的唯一道路，是高质量发展的未来之路，是集团从传统企业、政府投资💃主体向市场化企业转变的必要手段。

揭小健对当前企业存在的矛盾问题、解决困难的方法手段进行深入解析，理清了全面推进市场化改革的内在逻辑和联系；通过如何处理好授与收的关系、远与近的关系、进与退的关系、监督与管理的关系、激励与约束的关系、公平与效率的关系、股东经营者员工的关系等直接明了的表💟述方式，让参🍒会人员对市场化改革有了更为清晰直观的了解，更加切身体会到市场化改革对集团公司行稳致远、高质量发展所带来的强大推动力。

揭小健指出，市场化改革是一个解放思想、冲破藩篱、破旧立新的过程，其目的是满💞足员工对美好生活的向往，让所有者利益和劳动者利益能够共享，让员工与企业发展荣辱与共、同舟共济。要以党建为引领、以作风为抓手、以纪检为保🌸障、以精神为底色、以文化为根基，确保市场化改革在集团落地生根。

揭小健强调，改革之路任重道远，江投一直砥✨砺前行。只有向改革要动力，以改革增活力，以改促变、以变促通、以通促活，才能使“老国♏企”焕发“新青春”。

会上，鄱阳湖租赁、华赣环境等七家企业分别围绕市场化改革、市场💮🅘化开拓等主题作典型发言，安源煤业、赣能股份等七家单位作表态发言，并举行了安全生产责任状和综治信访工作责任状签订仪式。