2019年3月19日，集团公司党委副书记、副董事长、♑总经理曾昭和一行到赣能公司调研并督导赣能公司2018年度党员领导干部民主生活会。

调研会上，赣能公司党委书记、总经理陈万波及电力板块各成员企业负责人分别汇报了板块基本情况、2018年生产经营情况、2019年工作思路以及“11.24”事故之后企业遇到的困难和问题。曾昭和充分肯定了赣能发展取得的业绩，指出集团公司将全力支持、协调解决赣能发展遇到的问题和困难，赣能公司要把丰电三期复工作为头号任务，抓紧抓实，务必要尽早拿到复工文件；要深刻汲取“11.24”事故教训，抓ജ好安ও全生产，确保安全管理万无一失；要加快深化改革步伐，尽快将改革思路落实，推动转型发展。

在随后召开的赣能公司2018年度党员领导干部民主生活会上，陈万波报告了前三次民ꦯ主生❀活会整改落实情况，并代表领导班子作了对照检查。党委班子成员按照民主生活会要求，逐一开展批评和自我批评，对2018年历次民主生活会整改落实情况逐项作了报告，并对个人重大事项、配偶子女从业情况如实作了报告。

曾昭和在点评讲话中，对赣能公司本次民主生活会表示肯定，认为此次民主生活会质量高、效果好，前期准备充分，查摆问题深刻，整改措施务实，🌺特别是在开展批评的过程当中，大家有深度有辣味，确实做到了红脸出汗。同时也指出了民主生活会中的不足，主要是没有完全按照严肃党内政治生活的要求，体现出政治性、时代性、原则性、战斗性，民主生活会整改任务和企业改革发展结合的不够紧密，距离党内政治生活要求还有一定差距。

曾昭和指出，通过调研，直观的感受到了赣能公司在发展过程中经历的一波三折，特别是“11.24”事故给赣能公司带来了灾难性后果。去年集团和赣能两级班子调整之后，效果明显，赣能新班子团结带领公司干部职工，以修复政治生态为基础，以丰电三期项目复工为主线，推动企业转型发展，展现了新担当、新作为，赣能公司有了新气象新成绩。丰电三期事故造成的影响非常恶劣，新班子扎实推进事故整改，成功将三期复工项目移出安全生产失ও信联🦄合惩戒“黑名单”，是个非常了不起的成绩，这是赣能新班子为赣能、为集团公司做出的突出贡献。丰电三期直接关系投资集团发展，丰电三期没发展好，集团也很难做强做大，集团对赣能新班子是肯定的、满意的。

在谈到电力板块各企业下一步发展目标时，曾昭和指出：

一是企业发展必须有良好的政治生态。要把加强党的领导，加强党的建设，加强党风廉政建设作为重中之重的工作，只有风气好了，才能凝心聚力，“11.24”事故本质上是思想认识和风气问题，“八项规定”已出台6年，赣能公司还有💟“小金库”存在，说明企业风气存在问题，新班ꩲ子需要正风肃纪、修复政治生态，任重道远。

二是企业发展要有坚定的使命担当🔯。按照省委省政府的战略部署，重组后的集团公司承担发展“大能源”产业的重任。“大能源”产业有两个基本的标准，一方面在能源领域要全产业链经营，煤、电、油、气、核、新能源、综合能源服务都要涉及；另一方面是在产业链内多数领域要有主导地位。要真正做好“大能源”产业，赣能公司要发挥主力军、主平台的作用。同时，电力板块要做大做强，也必须要做好新能源及综合能源服务运营准备。

三是企业发展要有实干精神。赣能公司当前对照“大能源”产业要求，还有一定差距，公司上ℱ下一定要有决心、有使命担当，真抓实干、担当有为，抓紧时间做大做强，打牢基础，加快转型发展。

集团总经理办公室主任李中兴、安全监察部主任陈东、集团党委办公室🗹副主任张帆、战略管理部副主任卢庆辉参加督导调研及年度民主生活会。