2019年3月13日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到所属天然气板块各企业调研并督导省天然气控𝔉股公司2018年度党员领导干部民主生活会。

13日上午，曾昭和一行认真听取了省天然气控股公司及其𒅌所属企业负责人就天然气板块基本情况、2018年工作完成情况和2019年工作思路以及企业发展中遇到的困难和问题介绍。曾昭和充分肯定天然气发展取得的业绩，并提出集团公司将全力支持和协调天然气发展遇到的问题和困难。曾昭和要求，省天然气控股公司要认真贯彻落实省委省政府布置的加快省级天然气管网建设和推广利用目标，完善产业布局，确保安全稳定供应,加强企业改革创新。

13日下午，曾昭和一行参加督导省天然气控股公司201🔯8年度党员领导干部民主生活会。会上，集团公司总经理助理，省天然气控股公司党委书记、董事长李天晓通报了前两次民主生活会整改落实情况，并代表领导班子作了对照检查。每位党委班子成员结合思想和工作实际，一一作了发言，并逐一开展了批评和自我批评，并且对上年度民主生活会、肃清苏荣案余毒专题民主生活会等整改落实情况逐项作了报告，对个人重大事项报告、配偶子女从业情况如实作了报告。

要坚持用好民主生活会这一法宝

曾昭和对省天然气控股公司本次民主生活会表示充分肯定，并进行了点评。他说，这次民主生活会准备工作比较充分，批评和自我批评严肃诚恳，整改措施比较务实管用，整体氛围比较团结和谐𒉰。他强调，江西天然气板块一要讲政治，牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩。二要重实干，把握有利时机，联系实际，加强探索，围绕资本结构、管理体制、人才机制和党建作用四个核心全面推动改革创新，通过改革实现提质增效，实现资产规模和资产质量同步跨越发展，为实现上市打✤牢基础；三要抓党建，通过党建工作，为企业改革发展提供更加坚强的政治引领，激发更加澎湃的职工干劲，打造更加可靠的纪律作风保障。

要勇当“大能源”的排头兵和领跑者

在谈到关于天然气板块各企业下一步发展目标时🌃，曾昭和指出，按照省委省政府的战略部署，重组后的集团公司承担发🌳展“大能源”“大环保”产业的重任，作为在我省拥有省级管网资源的天然气板块，要切实呼应集团公司做大做强做优“大能源”产业，突出强化战略指挥棒作用，勇于当好集团发展“大能源”产业的排头兵和领跑者。曾昭和要求，天然气板块各企业要充分发挥自身优势，切实抓住国家能源消费结构转型的历史机遇，迅速把天然气产业规模做大做强。

要坚定不移加快改革发展

曾昭和强调，要坚定不移地用改革创新精神统领各项工作，充分利用国企改革“双百行动”这一契机，𒈔加快实现由“要我改革”向“我要改革”的氛围转变。要紧紧抓住产业链上游和下游两端市场，坚定不移地瞄准资产证券化这个目标迈进。要♏加快通过人才引进、技术进步、技术创新等措施，加快在天然气上游资源获取上取得突破，实现由渠道经销商向运营商的转变。要利用整体运营和上下联动资源和优势，充分依托地方各级政府支持，通过以资源换市场、以市场换市场等方式，在做大终端市场尽快取得突破。曾昭和表示，集团公司坚定不移地支持天然气板块企业发展，对天然气板块提出需要协助解决的问题，将即刻责成有关部门落实。

督导调研结束后，李天晓作了表态发言。他表示，天♍然气板块各企业将认真领会曾总提出的要求，抓好贯彻落实，特别是生产经营、公司发展改革和党建方面进一步担当实干🍌，加快实现“气化江西、县县通气”目标，不断开创江西天然气事业发展新局面。

集团公司总经理助理、党委办公室主任胡若兰，集团公司计划经营部主任王俐以及省天然气控股公司经营班子等一起参加上述督导调研。