2月13日，集团公司党委书记、董事长揭小健在赣州大余主持召开康大高速管理创新经验交流座谈会，集团党委副书记刘钢出席座谈会。集团总部有关部室ꦏ青年干部、路桥板块各企业主要负责人及干部职工代🍨表共40人参加座谈。

揭小健在主持时强调，新春伊始组织召开康大高速管理创新座谈会意义重大，映射了新一年集团改革发展的前进方向，路桥板块和其他企业务必深刻领会，认真学习总结康大经验，推动改革创新。他指出，康大高速多年来狠抓管理变革、创新发展，在各方面都取得了显著成效，特别是在市场营销、大数据精准分析、精细化管理、杨方配资建设等领域形成了宝贵经验，值得全集团推广学习；同时康大高ꦺ速大力推动全员管理、全员思考、全员创新，൩传播弘扬正能量，员工精神面貌焕然一新、奋发向上，不断增强了团队凝聚力和企业核心竞争力。揭小健勉励康大高速和路桥企业继续深化改革，找准自身价值定位，从做好全域流量数据分析、加强人工智能应用、挖掘路域经济潜力等方向寻求新突破，呼应行业和集团改革大变局，当好集团发展的排头兵。

刘钢在交流发言中肯定康大高速七年来以效益💫最大化为目标，以创新管理为手段，取得了来之不易的宝贵成绩，实现了创新发展、跨越发展、健康发展。他用“四个始终坚持”概括总结了康大高速的创新经验，认为康大在企业管理实践中始终坚持了创新发展、效益为上、市场导向、以人为本。同时，刘钢结合未来趋势，为路桥板块管理创新指明了少人管理、网络管理、效益管理、资产管理四大发展方向。

座谈会上，来自江投路桥和康大高速公司的有关方面负责人和一线职工代表立足本职工作，交流了近年来管理创新实践的经验与体会，为推动路桥企业精细化管理提出了许多宝贵意见，展现了康大高速全员思考、全员创新的热烈氛围。第一阶段结束时，江投路桥党支部书记、董事长、总经理万📖小春从变化、✱创新与思考三个方面对康大创新进行了全面总结，认为康大运用了“大数据分析”与“市场化运作”两大法宝，以“大数据分析”的理念和工具深入分析“财务成本”、“机会成本”和“边际成本”三本成本账以及“员工、企业、股东、社会”四本经济账；以“市场化运作”的理念和方法，对外部市场开展“精准营销”、“组合营销”、“网络营销”，对内部管理推进“三项制度改革”，以观念创新和方法创新，推进技术创新、管理创新、商业模式创新。会议第二阶段，来自集团总部和其他路桥企业的参会干部围绕康大高速创新经验，结合企业未来改革方向畅谈了学习心得体会，为集团和路桥板块创新发展集思广益、建言献策。

会前，揭小健一行走ꦫ访了春运返程高峰的康大高速梅关省界收费站，实地调研公司春运保畅通情况，并现场检验了康大高速通过柔性管理，在人员大幅减少的情况下应对工作量大幅提升的实际成效。

【编者思考】

学习康大，我们要学什么？

新春伊始ꦬ，集团党委书记、董事长揭小健主持召开康大高速管理创新经验交流座谈会。会议对康大高速管理创新经验进行了总结交流，为新一年集团和各级企业推动改革创新♑指明方向、布局谋篇。近年来，康大高速坚持以市场为导向，向创新要效益，在企业各方面管理变革都取得了丰硕成果，也为集团各级企业推动创新发展提供了宝贵的启示。

创新变革要坚持✱市场导向。没有市场概念的领导必将落后，没有市场概念的企业必将淘汰。面对同业竞争加剧的困境，康大高速坚持以市场思维主动思考，突ܫ破思维束缚，从高速公路的自然垄断属性中跳出来，从客户的自主选择上发掘竞争机会，向市场要车流、向市场要效益，实现从等车上路到引车上路的转变。近年来，康大高速大胆开展市场营销，通过从精准营销到组合营销，再到网络营销的不断创新突破，整合沿线服务区、周边物流、宣传媒体等多方资源，加强同大中型物流、客运站交流，做好客户维护和开发，逐步扩大路段的影响力、知名度，形成了全新的发展模式。

创新变革要坚持精细标准。成本控制是企业实现经营目标的重要保证，企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力。康大高速在管理中坚持成本全程控制，创效全员参与，推动粗放型管理向精细化、集约化管理转变，从财务成本、机会成本和边际成本三本“成本帐”算起，坚决杜绝一切成本的浪费，提升管理效能。2018年，康大高速对公司组织架构再次进行创新，优化整合收费管理所设♓置，重新梳理相关岗位职责、工作流程和组织架构，构建了扁平化管理格局，实现了降本增效。

创新变革要坚持以人为本。推动改革是一项复杂的系统性工程，需🥂各个层级、各个岗位积极思考，将个人的才智汇聚成企业改革的强大动力。康大高速坚持全面对接市场标准，大胆探索内部三项制度改革꧙，抓住岗位价值分析、考核评价与薪酬激励三个关键，通过全员竞争上岗、加强岗位交流力度建立公开透明的选人用人机制，通过重奖重罚、拉开收入差距充分发挥薪酬分配制度的激励导向作用，走在集团前列，激发出全体职工改革攻坚的热情与力量，形成了全员创新的改革氛围。

创新变革要坚持紧跟时代。大数据、人工智能等信息技术已经被广泛地应用于企业管理各个层面，对传统的管理思维产生了巨大冲击。康大高速在管理创新过程中广泛引入现代化管理工具，以管理数字化为基础，逐步构建起信息化运作模式。自2011年起，康大高速就开始注重收集经营管理数据，并从数据中挖掘提炼管理经验指导改革发展，对内构建企业CT健康扫描图，做好企业全寿命经济运行分析🉐，实现了内部挖潜、科学治企，对外对周边区域车流量进行科学预测，指导企业成功应对了区域内竞争对手的挑战，𒅌实现了逆势增长。

归根到底，康大的创新经验就是用市场的思维办市场的事。企业作为市场竞争的主体，只有不断创新、不断变革，才能跟上时代发展的脚步。变革，改变现在，决定未来。集团已经到了不得不变的关键时刻，我们一定要清醒认识到面临的困难和挑战，坚持主动作为、破立并举，将创新作为改革发展的主动力，实现思想再解放、管理再提升、改革再攻坚、创新再突破，谱写集团改革发展党建的新篇章。