中共江西省投资集团有限公司委员会
关于巡视整改情况的通报

根据省委的统一部署，2018年3月7日至5月7日，省委第三巡视组对省投资集团有限公司党委开展了巡视。2018年5月30日，省委第三巡视组向投资集团公司党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》《江西省被巡视党组ꦓ织配合省委巡视工作的实施办法》有关规定，现将巡视整改情况予以公布。

一、统一思想，端正认识，坚决将巡视整改工作作为首要政治任务抓紧抓实

集团党委坚决贯彻落实省委第三巡视组对集团党委的巡视反馈意见，坚决把巡视整改工作扛在肩上、抓在手上，充分发挥统揽全局、协调各方的领导核心作用，从集团公司党委班子抓起，从集团领导自身做起，坚持以上率下，层层传导压力，带领并督促全集团各部门各企业坚决整改落实，切实做到认识到位、责任到位、措🔯施到位、整改到位、问责到位等“五个到位”，确保巡视组反馈意见的整改落实。

（一）强化学习，确保认识到位。

集团党委坚持以习近平巡视工作思想和省委关于巡视工作的部署要求为根本遵循，深刻领会省委书记刘奇同志关于“被巡视党组织要切实担负起巡视整改政治责任”的指示精神，切实增强从严从实抓好巡视整改工作的责任𒀰感和紧迫感。巡视反馈会结束后，集团党委书记、董事长立即主持召开党委会议，专题学习巡视反馈意见。6月12日，集团党委再次召开扩大会议，党委书记、董事长与领导班子成员开展集体谈心谈话，各位班子成员对照巡视反馈意见，主动将自己摆进去，逐一认领责任，就落实巡视整改责任作表态发言。两个月来，集团先后召开8次党委会、8次巡视整改领导小组会议、1次巡视整改领导小组碰头会，对巡视整改工作全程进行统筹调度、推进落实，确保工作按要求落实到位。6月29日，集团党委召开巡视整改专题民主生活会，以巡视反馈问题和意见的整改工作为主题，班子成员紧密结合自己的思想工作实际，进行深刻对照检查，联系自身岗位分工和整改责任主动认领问题，深入剖析存在问题的根源和危害，明确努力方向和改进措施。

（二）强化担当，确保责任到位。

为确保整改🐽落实，在集团党委书记、董事长主持下，集团党委在整改工作中形成了“1+5+2”工作格局，在巡视整改工作领导小组“1”个中心的统一领导下，成立由集团领导任组长的“5”个专项工作组，抽调5名党组织书记任副组长，42名专业人员充实力量，深入责任单位核查找准问题，制定巡视整改措施，督促责任单位立行立改。设立领导小组办公室和督查办公室“2”个工作机构，办公室负责问题梳理和责任划分、日常调度协调、整改进展跟踪，督查办公室负责对重点及敏感问题下发督查通知，对巡视整改结果进行审核。为进一步完善流程，规范工作，集团党委针对巡视整改工作提出了严格要求，对各工作机构职责和工作流程进行了明确规范，制定了完整的整改工作流程，为各工作机构和责任单位如何核清问题、如何督办、如何整改明确了责任边界。各工作机构严格按程序开展工作，互相配合，协调推进，形🎃成合力，将整改工作抓紧抓实。

（三）强化核查，确保措施到位。

为实现“条条要整改、件件有着落”的巡视整改工作目标，集团党委主要领导多次就重要问题与上级部门进行汇报沟通，明确整改方向。同时责成各责任单位对照巡视反馈意见逐项研读、逐字逐句消化吸收，整理问题清单、提出整改措施，明确整改落实的时间表、任务书、责任人，对每个问题建立台账，确保可量化、可检查、可追溯、可问责。各专项工作组加强跟踪协调，保证各项整改任务均有专人负责联络，做好经常性督促提醒。领导小组办公室坚持开门整改，对整改进展情况做到每日调度，每周通报。集团党委建立整改工作台账，实行挂图作战、销号管理，确保整改工作全过程可检查、可追溯、可问责。整改工作经专项工作组审核对账后方可提出销号申请，经领导小组办公室审查资料台账，督查办公室审核整改完成情况后，提请🅘领导小组审议，对整改不彻底、措施不过硬、质量不达标的坚决不予销号。

（四）强化落实，确保整改到位。

集团党委积极带头，始终把巡视整改工作牢牢抓在手上，把责任扛在肩上，以身作则，靠前指挥，不当“甩手掌柜”，主动把自己摆进去、融进去，不满足于“过得去”，更强调“过得硬”，对巡视整改每个环节都坚持由领导小组集体审议、集体决🧸策、集体把关。在上级的指导下，集团党委综合运用“学、追、退、纠、建”等五种主要形式，举一反三找准问题，严整彻改、不留死角。针对具体问题，各工作机构根据既定工作流程推进整改，专项工作组通过查看会议记录、相关资料和个别谈话了解等方式深入一线现场核查问题，全力推进整改落实。在对照问题“照单整改”的同时，全🧜面开展了5个专项治理工作，深入23个企业开展了65轮次的现场检查，共发现共性问题54项，提出改进建议46条，起到了巡视震慑、遏制和治本的初步效果。

（五）强化纪律，确保问责到位。

为充分发挥巡视整改的震慑、💝遏制和治本作用，集团党委坚决履行党风廉政建设主体责任，集团纪委坚决履行党风廉政建设监督责任，综合运用“四种形态”，从严从实对问题责任单位和责任人员进行处理。坚持“一案双查”，对查实的违规违纪行为严肃问责。对因认识上存在偏差、执行制度不力的责任企业和人员，分别通过责令其深刻检查、通报批评、工作约谈等形式形成警示和震慑作用，确保同类问题不再次发生。集团根据问题核实情况对责任人员进行了严肃处理，已经对有关单位和个人通报批评27次，责成有关单位和个人作出检查32次，约谈26人次，诫勉谈话9人次，经济处罚33人次，给予行政警告1人次、党内警告2人次、党内严重警告3人次🦋，1人撤销行政职务，1人撤销党内职务、行政职务。集团领导及相关人员主动退缴了违规、超标发放的各类津贴福利和职务消费。

二、坚持标准，务求实效，坚决将巡视整改工作措施严格落实到位。

在整改工作中，集团根据省委第三巡视组指出的七个方面主要问题整理出ꩵ84个具体ܫ问题，提出205条整改措施，相关措施经过核实调查后进行了进一步修正完善，经集团巡视整改领导小组研究审议，调整为258项整改措施。截至7月31日，计划在两个月内完成的163项措施已100%完成，未完成的95项已经全部启动，其中81项计划于2018年12月31日前完成，14项需要长期推动落实。

省委第三巡视组向省投资集团有限公司纪委共移交问题线索9件，已开展初核9件，谈话函询5人次，了结2件，已立案调查1人，党纪政纪处理1人ﷺ，约谈、批评教育8人次。

（一）关于“党委全面领导作用发挥不力”方面问题整改情况。

1.针对“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深入。个别领导没有学习💯笔记。集团上下结合实际组织专题讨论研究贯彻不够”问题，一是修订了《集团公司党委理论学习中心组学习规则》，将习近平新时代中国特色社会主义思想加入学习内容，同时对集团党委委员做学习笔记提出明确规定；二是在巡视整改专题民主生活会上，有关领导对没有记学习笔记问题进行了深刻对照检查；三是将《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》作为党员学习教材，基本下发到每个党员，将《新时代面对面》作为支部教育用书，下发到所有支部；四是以支部为单位，组织全体党员围绕集团改革发展和自身岗位职责开展了一次十九🍰大精神专题学习研讨；五是落实《集团公司2018年度党员轮训工作实施方案》要求，围绕学习贯彻十九大精神认真开展党员轮训工作，整改期间集团党委组织了一期党支部书记培训班和一期党员培训班，轮训党员102人；六是集团将于年内组织一次党委理论中心组学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工头脑。

2.针对“思想不够解放，贯彻习近平总书记对江西工作重要要求和省委决策部署不到位、不全面。发展思路不清，创新意识不强，谋划改革发展不力”问题，一是集团党委召开了“解放思想、管🏅理变革、创新动员”务虚会，集团上下群策群力、集思广益，对集团今后改革发展提出了建设性意见和建议；二是做好集团公司“十三五”规划落地，组织开展“十三五”规划中期评估，对后三年发展战略进行了调整优化；三是制定了《集团公司关于加强作风建设的实施意见》，针对“怕作为、慢作为”等问题，拿出了优化管控模式、制定♛容错纠错机制、加强工作跟踪督办等具体措施；四是集团已组织赴广西、云南等地同行业先进企业考察学习，将充分借鉴先进发展思路和管理理念，促进集团更好地改革创新发展。

ℱ3.针对“党委没有充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用。落实党组织参与企业重大问题决策的前置要求不到位”问题，集团对《江西省投资集团有限公司党委会议事规则》进行了修订，明确集团党委前置参与董事会、总经理办公会重大问题决策的原则，规定党委必须前置参与集团贯彻党的方针路线的重要举措、发展战略及中长期发展规划等10方面企业重大问题决策，同时对党委前置参与重大问题决策的程序进行了规范，充分发挥出集团党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

4.针对“进人选人用人程序不规范”问题。在进人方面，集团对控股企业2015-2017年度💖通过非公开招聘方式进人情况进行了调查摸底，同时修订了《集团公司员工招聘管理办法》，明确除特殊人才经集团或招聘企业班子集体决策外，集团系统进人必须采取公开招聘的方式进行，招聘结果必须经集团党委或招聘企业班子集体审议，坚决杜绝领导一支笔特权；在选人用人方面，集团制定了《集团公司中层管理人员亲属提拔任用事项报告审核规定（试行）》，对中层管理人员亲属提拔任用条件、程序、要求等作出明确规定，同时起草了《集团公司中层管理人员管理暂行规定（2018年修订版）》，规范了选人用人程序。

5.针对“党委人才工作领导小组没有研究过一次人才工作”问题，集团党委形成了人才领导小组的工作机制，并于7月25日召开人才工作领导小组第一次会议，听取集团公司人力资源分析报告，对集团领导联系专家安排、百千万人才工程人选等重要人才工作进行研究部署。同时，集团正在加快制定《集团高层次人才引进管理暂行办法》，明确学术技术🌟、经营管理水平达🅰到国际先进或国内领先、集团急需紧缺人才，工资、生活待遇由用人单位与高层次人才协商确定。

6.针对“执行民主集中制不力，党委会ꦇ没有坚持少数服从多数的原则”问题，一是在专题民主生活会集中学习环节，集团领导班子集体重温了《党委会的工作方法》，进一步增进了班子成员加强班子建设、形成工作合力的思想自觉；二是在专题民主生活会上，班子成员将执行民主集中制不力作为重要对照检查内容，进行了严肃的批评与自我批评；三是对《集团公司党委会议事规则》进行了修订，完善了党委会议事程序，议事坚持集体表决，要求议案集中多数人意见形成表决事项，超过半数同意才能通过，分歧较大的议题应当缓议，体现了民主集中制原则。

7.针对“班子成ꦬ员对不是自己兼职企业的工作不太表达意见，存在本位主义倾向，部分班子成员‘关键少数’作用发挥不够”问题，一是按照“集体领导，分工负责，相互协调，各有侧重”的原则，对集团领导兼职和分工安排进行了调整，明确除特殊情况外，集团领导不再直接分管企业，坚决杜绝本位主义倾向，💯发挥班子成员的“关键少数”作用；二是在修订的《集团公司党委会议事规则》中提出了班子成员针对每个议案都要逐个发表意见的明确要求，进一步强化领导责任意识；三是贯彻落实《集团公司关于加强作风建设的实施意见》，加快落实企业“放管服”、落实创新试点工作、落实工作督办机制等措施，着力纠正“怕、慢、假、庸、散”等方面弊病。

8.针对“班子成员之间凝聚力、战斗力不强”问题，一是集团党委于6月12日召开了集中谈心谈话会，针对存在的不团结现象开诚布公的进行了交流，做到不遮不掩、不躲不闪，消除隔阂、增进互信，弘扬真团结；二是结合巡视整改专题民主生活会要求，集团党委领导班子成员间再次认真开展了谈心谈话，集团主要领导与班子每位成员、班子成员相互之间都进行了面🦋对面的深入谈心，相互帮助，提出意见，增进感情。三是在集团党委统一领导下，各位班子成员同心协力，全力推动丰电三期复工，目前已有24项支持性文件已经完成办理，剩余支持性文件也正在加紧办理中。

9.针对“少数领导存在特权思想”问题，集团党委高度重视，多次召开会议就团购房中存在的有关问题进行研究调度，集团党委书记、董事长对没有按时交款的现象进行了严厉批评，并要求立即开展催缴。7月20日前，有关购房人员均已交清房款。集团组织对项目部提供的团购房定价方案进行了了解，住宅均价是基于整个项目的成本费用测算得出，高低层住ও宅之间的费用分摊大致合理，集团公司同时要求有关单位督促项目部尽快主动公开低层住宅费用计算依据及目前南昌市房价信息，向购房职工群众做好解释说明，切实保障群众的知情权。目前，项目部已经聘请第三方专业机构💞对项目进行决算，集团责成有关单位切实履行责任，明确牵头负责人并重新调整补充项目部组成人员，指定专人负责竣工结算工作，尽快完成。

（二）关于“党建工作与企业生产经营结合不紧”方面问题整改情况。

1.针对“集团党委对抓好党建是最大政绩的认识不到位，全国、全省国有企业党建ꦯ工作会召开至巡视结束，没有结合实际认真研究贯彻会议精神”问题，一是召开党委会认真学习了全国、全省国有企业党建工作会精神和《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》，牢固树立党建责任意识；二是集团结合改革发展实际，制定了《集团公司打造党建“升级版”实施意见》，围绕建设“六好”党组织目标，对22项集团党建重点工作任务进行了部署。

2.针对“集团对全系统党建工作规范不够”问题，一是起草《基层党组织工作手册》并向基层党务工作者征求了意见，对基层党建工作提出了规范化💯要求，推进标准化党支部建设；二是集团党委组织了基层党支部书记和党务干部培训班，有针对性地设置了基层党支部书记工作方法等专业课程，培训集团党务工作者50人，提升了基层党务干部业务水平。

3.针对“有的班子成员没有摆正党建工作位置，重业务轻党建”问题，一是集团认真贯彻落实上级文件精神，对《集团公司党建工作责任制实施办法》进行了修订，明确了班子成员的党建工🌟作职责；二是集团党委书记分别与7名班子成员、15家二级企业党组织书记签订了《2018年度党建工作责任书》，推动班子成员坚持业务、党建两手抓、两手硬，确保责任传递到位、落实到位；三是专题ꦺ民主生活会上，集团领导班子成员将抓党建工作作为重要对照检查内容，进行了批评与自我批评；四是集团将按照挂点联系基层工作要求，推动集团领导在挂点联系基层的同时指导督促好联系企业党建工作。

4.针对“有的二、三级企业党建入章工作没有按期完成”问题，集团加快推动所属企业党建入章工作，没有完成𒁏党建入章的三家企业都已完成了党建入章工作，集团各所属企业🌳党建入章工作已经全部完成。

5.针对“♔直属机关党委研究部署机关党建工作较少，面对面指导支部工作欠缺”问题，一是召开了直属机关党委会，组织直属机关党支部书记对201ไ7年抓党建工作进行述职，并对2018年下半年机关党建工作进行了研究部署；二是集团对健全机关党的机构作出了安排，将在近期内设立机关党风廉政建设工作机构；三是集团正在起草《直属机关党建工作规程》，对机关党建工作作出规范要求，明确直属机关党委原则上每季度至少研究一次党建工作，加强对直属机关党支部工作指导。

6.针对“基层党组织创新性开展党建工作不够，有些基层党组织开✤展活动与生产经营结合不够”问题，一是举办了支部书记现场交流会，组织39名基层支部书记🧸相互学习交流党建融入生产经营的经验和做法；二是已经启动了2017年党建课题评选工作，将从所属企业申报的23个党建课题中评选出优秀课题，对基层企业运用党建推动企业改革发展发挥示范作用；三是正在制定《集团控股企业领导班子和领导干部综合考核评价办法》，加大对党建与生产经营结合工作的考核权重；四是集团正在推动基层党支部示范点建设，鼓励支部结合实际开展党建活动，总结推广党建与生产经营结合的经验做法，促进基层党支部党建工作融入生产经营。

7.针对“党员教育管理与实际贴得不紧，思想政治工作薄弱”问题，一是集团正在结合改革发展实际需要修订《党建目标管理考核细则》，在考核内容中突出党员思想教育工作，要求基层党组织结合急难险重新任务，开展党员先锋岗、党员突击队、志愿服务活动；二是集团已经启动“智慧党建”信息平台建设工作，将在信息平台中开设党员学✨习专栏，定期对党员学习情况进行统计考核，对党组织思想教育工作实施量化积分管理；三是集团将根据中央和省委统一部署，认真组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断丰富党员党性教育内容，激发党员奋斗意识和奉献精神。

8.针对“对党员廉政和安全生产等警示教育欠缺”问题，一是在修订的《集团公司党委会议事规则》中明确集团党委要前置参与企业重大安全生产问题研究，并要求各企业党组织参照执行；二是结合安全生产宣传月和廉政教育宣传月，全集团开展了主题党日活动，组织广大党员学习“11.24”警示教育片和廉政教育片，结合岗位开展研讨；三是组织开展廉政教育宣传月活动，紧密结合安全生产的有关制度规定和党员及领导干部的党性教育，增加了对安全事故责任追究相关制度和法律的学习宣传；四是按照《江西省投资集团公司关于党风廉政建设约谈制度♕的规定（试行）》，针对这次巡视中发现的问题，对有关企业领导班子和有关个人开展了约谈。

（三）关于“企业管理组织混乱，存在各自为政、诸侯经济现象”方面问题整改情况。

1.针对“集团没有建立现代企业制度，内部层级多，等级观念强，管理混乱，集团班子成员大多数在下属多个企业兼任一把手，形成了诸侯经济现象，集团职能部门管理作用严重弱化”问题，一是制定了《集团公司股权管理办法》，在所属企业战略管控、三会管理等方面进行规范，推动集团总部对二级子企业依法依规履行股东职责；二是集团对理顺管控体系进行了研究部署，提出了“实施分级管理，明确分级管理界限”的改革思路，目前正在研究确定集团本部对二级及以下企业的授权♛事项，理清集团本部的履职清单；三是根据工作需要，对集团班子成员兼职情况进行了调整，除个别特殊情况外，集团班子成员已不再兼任下属企业职务，集团领导直接分管部门，加强对部门工作的支持，强化部门职能作用，提升部门管理水平。

2.针对“集团安于现状，思想保守，改革动力不足。公司制改制形变而实不变，法人治理形同虚设”问题，集团下一步将重点围绕“实体经济、混合所有制、全面市场化、保障机制、人才培养”等五个方面发力，抓好重点工作，推动集团公司思想解放、管理变革、创新发展，同时集团将认真贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革的各项部署和要求，在省国资委的组织领导下🎃，加快推进集团公司董事会的组建，健全完善集团公司法人治理结构。

3.针对“混合所有制改革走捷径、跑偏路”问题，集团对此次试点工作的经验教训认真进行了总结、反思。深刻地认识到，在混改工作中思想认识不够，领导力量和工作力量明显与试点工作的重要性不相匹配，没有对必要性及可行性♛进行充分的分析和论证，没有制定出高质量、专业性、细致化的工作方案；组织动员不深入，清审评组织不严格；集团公司统筹抓总不够，没有建立实行高效协调的推进机制，没有做到上下衔接、统筹协调、共同推进。针对某企业混改和员工持股改制过程中出现的问题，集团公司及时终止了挂牌程序，今后将认真总结吸取教训，慎重研究部署集团所属企业混改工作。目前，集团𒐪已经制定了《所属企业混合所有制改革操作指引》，从制度和流程上对混合所有制改革相关工作进行规范，对混改可行性研究和审批程序作出了严格规定，督促有关单位今后严格落实程序，做好混改工作。

🧸4.针对“职业经理人制度试点只听楼梯响，不见人下来”问题，集团正在加紧制定《关于在二级以下企业经理层开展职业经理人制度试点实施方案》，开展职业经理人制度试点工作；同时集团明确了先试点、后推开的原则，将在新设的环保产业集团中选择1-2家二级及以下企业开展经理层职业经理人制度试点工作。

5.针对“集团内部劳动、人事、分配三项制度改革走过场”问题，在劳动制度改革方面，集团修订了《集团公司员工招聘管理办法》，规范了劳动用工管理，要求员工招聘必须做到公开透明、集体审议，不得个人随意决定；同时集团明确提出，新设的环保产𒊎业集团除筹建期抽调少部分员工外，其他员工均采取公开竞争、择优录用的方式进行招聘。在人事制度改革方面，集团已经起草了《集团公司推进中层管理人员能上能下暂行办法》、《集团公司中层管理人员管理暂行规定（2018年修订版）》，健全以市场化为导向，竞聘上岗，能上能下的人事制度；正在对集团本部组织架构及部门职能职责进行分析研究，并进行相应的优化调整和整合；正在按照《集团公司领导干部交流轮岗管理制度（试行）》要求，研究进一步扩大干部交流轮岗范围，提高干部轮岗交流比例。在分配制度改革方面，集团正在结合国家和省里有关国有企业工资改革政策规定，修订完善《集团公司薪酬总额预算管理办法》，坚持效益导向，突出绩💞效导向，改革薪酬结构，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制。

6.针对“集团作为省级国有资本投资集团运营平台的功能没有充分发挥好，较少开拓新的业务领域，不敢走向市场，有的板块十年没有发展，集团资产总量小，经济效益低，发展速度慢”问题，一是集团起草了《集团公司2018-2020年高质量发展行动方案》，明确集团公司发展思路和工作目标，提出了夯实巩固基础设施产业，转型升级现代服务业，培育发展战略性新兴产业等重大战略举措；二是集团正在起草《集团公司创新发展综合试点方案》，并将根据省国资委批复结果抓好落实，优化国有资本布局和结构，推动体制机制创新、管理创新、科技创新和业态创新；三是集团指导部分企业调整优化近3年发展目标，并将把这些企业投资发展指标作为主要指标纳入考核重点，推动企业加快发展；四是集团正在🐼加快推动市场化企业加快改革步伐，全面对接市场机制，逐步实现混合🍰所有制改革和员工持股，建立跟投、考核、奖励、人员选聘等市场化激励机制；五是集团正在加快推进重点工作，提高集团资产总量，提升发展质量，加快发展速度；六是集团正在根据上级精神研究起草投资容错机制，鼓励干事创业热情。

（四）关于“工程项目建设领域违规问题突出”方面问题整改情况。

1.针对“集团未从实际出发决策建设某高速公路项目”问题，集团进行了深刻的反思，认识到过去集团在项目决策方面存在前期调研不深入、决策程序不科学、审核把关不严格等方面问题，为此集团制定了《集团公司投资管理办法》，完善了项目决策程序，成立了投资决策委员会，提出了拟投项目标准，明确了“谁投资、谁决策、谁负责”的投资决策原则，同时要求项目决策前对拟投项目深入进行技术、市场、财务和法律方面的可行性研究与论证，根据企业发展需要和项目☂实际情况进行科学审慎的投资决策，避免因追求规模扩张而盲目上马项目，带来不必要的损失。集团公司督促所属企业制定完善投资管理制度，规定重大投资项目决策坚持实行票决制，保证科学决策和管理。集团根据该高速公路实际情况，正在积极做好投后工作，一是督促有关单位与交通部门进行科学论证，探讨在确保通行安全的前提下，适当提高该高速限速标准；二是督促该高速公路加大营销力度，提高服务标准，多措并举增加车流量；三是督促有关单位加强与地方沟通协商，推动补偿土地和资本金兑现到位。

2.针对某高速公路规避公开招标等问题。集团党委研究决定，给予撤销党内职务、行政职务1人，党内严重警告2人，党内警告1人，诫勉谈话1人，责成该高速公路公司作出深刻检查，该公司给予诫勉谈话2人，约谈8人，经济处罚19人。集团督促该公司进行全面整改，一是督促该公司完善内部管理制度，制定和完善《分包管理办法》等11项制度，对工程管理和企业管理流程进行规范；集团也根据项目管理实际情况修编《集团公司高速公路工程设计变更管理办🐠法》，对设计变更进行规范。该公司正在开展多种形式的《招投标法》及新修订制度的宣贯和培训。二是督促该公司加强对工程过程的管理，明确在项目、资金支付方面的审批权限，强化对设计方案及图纸、施工组织设计的审查，规范工程签证管理，健全管理机构和人员。三是꧙督促该公司今后严格执行合同条款，规范合同履约行为，加强合同管理和审计监督，加强工程项目分包管理。四是督促该公司尽快收回对外借款，同时做好工程逾期原因分析并取证，按照合同条款约定及时落实责任方并处置。五是督促该公司召开了巡视整改专题民主生活会，开展批评与自我批评，深刻剖析问题的深层次原因。

3.针对某房地产项目规避公开招投标等问题，集团党委已责成项目公司作出深刻检查，集团纪委正在按程序对有关责任人员进行核查，将对存在问题的责任人及时问责，该项目股东方也正在按照管理权限研究对有关责任人员的处理措施。针对꧟该项目当前遇到的困难，集团多次调度研究项目进展情况，帮助解决了专业人员力量不足等问题，并及时向有关方面通报了有关情况，积极争取各方支持，通力配合共同推动项目尽快走上正轨。同时，集团也督促有关单位进行了全ꦓ面整改，一是督促项目公司完善内部管理制度，制定和完善《招标采购管理办法》等13项制度，规范工程管理和企业管理流程，并进一步加强对员工专业技能和管理制度的教育培训。二是督促项目公司进一步完善工程过程管理，加强设计方案及图纸、施工组织设计的审查，加强项目组织协调工作，加强工程签证管理，加强工程资料存档管理，建立项目考核及责任追究制，对施工单位上报的工程签证材料加强审核认定工作。三是督促项目公司完善公司治理结构，规范议事程序，加强工程管理、造价方面人员配置，充分发挥第三方工程审计机构的作用。四是责成项目公司深刻汲取之前项目存在的调研不够、管理混乱、决策随意、效率低下等问题教训，切实引以为戒，今后通过优化项目设计、科学决策，达到降低成本，提高效益的目的。

4.针对某房地产项目管理混乱等问题，集团党委研究决定，给予诫勉谈话2人，责成涉及企业作出深刻检查，该公司给予诫勉谈话2人，撤销职务1人。集团同时督促有关公司进行全面整改，一是督促该公司完善内部管理制度，制定和完善《招标采购管理办法》等6项制度，规范工程管理和企业管理流程。该公司正在进行新修编制度的宣贯，并组织中层以上人员及关键岗位人员开展警示教育。二是督促该公司进一步加强工程过程管理，加强工程量清单的编制质量及审核，加强档案管理，加强工程签证管理，加强合同和项目分包管理，规范工程结算管理，同时正在制定项目考核🤪及责任追究制度。三是督促该公司召开了巡视整改领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，就问题深刻剖析深层次原因，从思想根源上解决问题。

5.针对“某公司底价转让房地产项目”问题，集团及时派出工作组对该房地产项目挂牌转让问题进行了认真细致的调查核实，通过查阅资料和个别谈话，对转让全过程进行了还原，找准了存在的问题。在此基础上，集团进行严格整改，一是集团党委研究决定，给予党内严重警告处分1人，通报批评4人，责成有关公司和4名责任人作出检查，有关公司约谈5名责任人；二是集团督促该公司修订完善议事程序，规范公司内部决策程序，提升决策的科学性；三是该公司领导班子召开专题会议，认真剖析自身问题，强化法律法规意识，加强业务学习，提升房地产市场研判能力；四是集团制定了《所属企业混合所有制改革操作指引》，规范了所属企业混改的具体形式和操作流程，要🥃求对“清审评”结果进行严格的审批备案，推动企业严格落实公开挂牌交易程序；五是集团正在制定清产核资、专项财务审计管理办法等制度，规范相关工作的具体操作流程。

6.针对某路桥项目在工程项目建设领域中的问题，集团党委责成有关公司作出深刻检查，集团纪委对该公司领导班子进行了集体约谈，对2名责任人进行了诫勉谈话，该公司对10名责任人进行了经济处罚。集团同时督促该公司进行全面整改，一是督促该公司完善管理制度，制定和完善《招投标管理办法》等5项制度，并相应组建招投标管理机构。该公司正在开展新修编制度的宣贯，并组织中层以上人员及关键岗位人员开展警示教育。二是督促该公司强化招标工作，今后将不再对投标人资格进行严苛的要求，更加注意评分标准设置的合理性；编制招标🃏文件时将充分考虑市场因素；采用行业标准编制招标文件和确定招标控制价。三是督促该公司加强工程管理，强化对设计方案及图纸、施工组织设计的审查，加强工程签证，制定工程项目管理追究制度，规范资金支付，🧸加强档案管理工作。四是集团督促该公司采取法律手段，尽快完成绿化景观工程审计决算工作。五是集团督促该公司召开了领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，深刻剖析问题的深层次原因，从思想根源上解决问题。

（五）关于“中央八项规定精神不力，四风问题仍然多发”方面问题整改情况。

1.针对“讲奢华、图享受。集团公司及一些二级企业机构臃肿，人浮于事。有的干部精神懈怠、慵懒消沉，讲排场、比待遇”问题，一是集团对各所属企业内设机构数量、内设机构名称、定员定岗数、机构实际人数等进行了摸底。在此基础上，集团正在对集团本部及二级企业的内设机构进行整合和重组，精简职能部门，从严控制集团公司本部及二级企业管理人员总量。二是集团起草了《集团公司推进中层管理人员能上能下暂行办法》，对中层管理人员到龄退休、任期届满离任作出严格规定，建立自愿离职、领导岗位提前正常退出机制，明确强化问责追究对不适宜担任现职岗位干ꦜ部作出岗位调整的要求。三是集团贯彻全省作风建设工作会议精神，深入开展干部作风建设，制定《关于加强作风建设的实施意见》，对各级领导干部提出了厉行勤俭节约，严格执行中央八项规定精神，坚决杜绝特殊权利和浪费行为的要求。

2.针对“集团领导及相关人员违规乘坐飞机头等舱”问题，一是修订完善了《集团公司差旅费管理办法》，在制度中明确出行一律不得乘坐头等舱的要求，同时制定了《集团公司费用报销管理办法》，要求严格按标准审核出差报销票据，严禁超标准报销；二是涉及乘坐头等舱的在职领导干部按头等舱发生价与同次航班经济舱全票价格差额退回有关费用，同时已将有关情况列标列单告知🦹已不在岗的领导干部；三是集团纪委对4名责任人进行了约谈，对3名责任人进行了经济处罚；四是集团组织所属企业开展了对2014年至2017年乘坐飞机头等舱问题的全面自查，责成所属企业有关领导按标准退回差价，并要求对发现的问题及时进行整改，坚决杜绝此类事件发生；五是集团对8家涉及乘坐头等舱问题的所属企业进行了通报批评，并责成有关单位向集团党委作出深刻检查；六是集团领导在党委🧸会上再次认真学习领会了中央八项规定精神及有关规定。

3.针对“工作日午间饮酒现象时有发生”问题，一是集团修订完善了《公务接待管理办法》，明确公务接待一律不得提供酒水；二是集团结合作风建设，在《关于加强作风建设🤡的实施意见》中再次明确工作日不得饮酒的有关要求，同时要求不定期对纪律执行情况进行明查暗访；三是集团纪委召开专门会议重申了纪律，强调工作日午间、晚间一律不得饮酒；四是集团对涉及午间饮酒问题的8家单位进行了通报批评，并责成有关单位向集团党委做出深ﷺ刻检查。

4.针对“物业🌱公司给退休职工发放福利”问题，集团已根据内审意见，于2017年停止发放相关福利，对物业公司进行清算注销，同时采取了针对性整改措施。一是集团制定了《集团公司费用报销管理办法》，要求集团本部及各所属企业严格遵守财务纪律，强化费用报销审核把关，杜绝违规现象；二是集团严格落实上级有关规定，正在研究规范退休职工福利发ꦿ放管理的具体措施；三是集团对省投物业公司进行了通报批评。

5.针对“违规给退休领导干部发放车贴和报销通讯费”问题，集团坚持立行立改，自𝔍2018年起停止发放和报销相应费用。

6.针对“有关单位超标准发放公司领导津贴福利”🐓问题，专项工作组认真进行了核查，督促5家企业在岗在职领导退回超标准发放的津贴福利，同时列标列单将有关情况通知到已经离岗的有关人员；集团同时督促有关企业梳理完善薪酬福利制度，对不合规的部分予以修订，并严格执行到位；集团还对5家相关企业进行了通报批评，并责成有关企业向集团党委作出检查。

7.针对“集团有的单位虚开发票”问题，一是集团相关责任部室主动作出了深刻检查；二是集团在整改领导小组会议上强调了纪律，严禁各部室、各所属企业为争取表彰荣誉私下跑关系；三是集团完善财务管理体制，将行政经费划归财务管理部统一管理，制定《集团公司费用报销管理办法》，严格落实费用报销审批流程，加强费用支出管理，杜绝虚开发票现象；四是在所属⛦企业中组织开展了财务工作专项检查，重点针对费用审批不严、虚列开支等方面查找出所属企业财务管理中存在审批不严、单据不合规等6方面漏洞和问题，并从规范会计基础工作、加强财务队伍建设等3方面提出意见，要求各有关单位尽快纠正问题，完善财务管理。

8ꦰ.针对“搞形式、走过场”问题，集团贯彻落实《关于加强作风建设的实施意见》有关措施，认真开展作风建设，一是加强工作实效。提出明确要求，规定集团领导的批件，有明确时限要求的应在规定时限内办结并报送结果，同时要求相关责任部室做好工作跟踪协调，在每周工作例会上报告进展情况；结合领导联系企业工作职责，要求集团领导在联系基层企业时必须督促联系企业抓好经营管理、党建和党风廉政建设、安全生产、信访维稳等方面工作。二是提升发文质量。要求各单位从严管理发文质量，做到少发文、发短文，严禁照搬照抄；同时对文件长度作出明确规定，要求集团部署重要工作的文件不超过3000字，部署专项工作的文件不超过2000字。集团严格落实要求，对发文总量进行了严格的编号控制，尽量减少不必要的工作发文，努力实现本年度文件数量下降10%的目标。三是强化调研指导，根据领导分工调整，明确领导联系企业的工作职责，要求领导定期深入联系企业，了解企业情况，努力帮助企业协调解决改革发展中遇到的困难和问题；根据领导分工安排，制定2018年集团领导基层联系点安排，明确挂点联系工作内容和工作要求，并按要求落实到位；同时对领导干部挂点联系基层提出具体要求，规定各级领导班子成员每季度到基层联系点开展谈心谈话和课题调研，集团领导每年调研不少于50天，企业班子成员每年调研🙈不少于80天，每次调研要有调研笔记，重要调研形成调研报告，强调调研工作必须严守中央八项规定精神，轻车简从，简化公务接待。

9.针对“个别领导存在一言堂现象”问题，一是集团修订完善了《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，明确要求党委会、办公会讨论重大事项必须坚持民主集中制，通过集体表决作出决议决定，表决过程中一人一票，坚决少数服从多数，遇有重𒐪大分歧相关议案暂缓作出决定；二是结合巡视整改专题民主生活会，领导班子在会前集体学习中重温了毛泽东同志《党委会的工作方法》，学习科学的工作方法和领导艺术，增进班子团结，形成工作合力。

10.针对“不担当、慢作为”问题，一是围绕“思想解放、管理变革、创新动员”主题召开务虚会，研究集团创新发展的思路和方向。集团党委书记、董事长在会上针对解放思想、管理变革、创新动员、转变作风、巡视整改和近期重点工作进行了安排部署，进一步统一各级干部思想认识，推动集团加快改革发展步伐；二是在全集团范围内开展作风建设，针对“怕、慢、假、庸、散”等方面问题，通过提出加强理想信念教育、加快推动集团重点工作落实等方面针对性措施，推动𒈔集团上下奋发作为、提质增效；三是在集团根据发展需要，调整领导工作分工，明确班子成员岗位职责；四是集团将按照省国资委容错纠错相关文件精神，制定干部容错纠错机制，鼓励领导干部勇于担责、开拓进取。

（六）关于“履行全面从严治党两个责任不到位”方面问题整改情况。

1.针对“集团党委履行党风廉政建设主体责任不力。对重点部门、关键岗位、重要人员特别是企业各级领导人员履职行为疏于监督。党委原书记没有真正扛起管党治党政治责任”问题，一是修订了《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的意见》，明确党委书记和班子成员的党风廉政建设工作责任内容，要求党委对重点部门、关键岗位、重要人员，特别是企业各级领导人员履职行为加强监管；二是研究制定了《集团公司内部审计三年规划（2019-2021年）》，将所属企业主要负责人离任经济责任审计和所属企业领导人员的任中经济责任审计纳入工作规划，加强对企业领导人员的经济责任审计力度；三是集团党委书记将坚持定期约谈所属企业党组织负责人和纪检监察工作负责人；四是针对这次巡视反馈发现的问题，集团正在依♋规依纪对相关部门和人员开展严肃问责；五是集团对即将开始的2017年度所属企业领导班子考核工作进行了安排部署，将由集团党委书记亲自带队，参与重点企业考核。

2.针对“某房地产项目形成账外资产”问题，集团及时派出专项工作组和监察𒁏审计部对该项目资产问题进行了细致的调查核实，在此基꧋础上形成了处置意见，要求股东企业督促项目公司在一年内清算该项目，购买分割资产；同时要求项目公司在清算前采取边租边售等方式过渡，尽快使商铺资产形成收益，将资产入账。

3.针对“某房地产项目主体工程规避招投标”问题，集团督ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ促项目公司制定和完善《招投标采购管理办法》和《招标采购管理办法实施细则》，明确招标管理领导小组职责及议事程序，规范招投标及物资采购流程，加强对招投标过程的合法合规性审查，将各环节责任落实到人，同时明确对招投标及物资采购流程的监督程序。集团纪委正按程序对该项目有关问题进行初核，待初核完成后再作下一步处理。有关企业正在按照管理权限研究对有关责任人员的处理措施。

4.针对“某高速公路项目中标单位违规分包”问题，集团督促该公司制定《分包管理办法（试行）》并严格落实，做到严格执行合同条款，ಌ规范合同履约行为，对出现的违约及时作出警示提醒，并保留相关证据🎀材料；加强合同管理和审计监督，严格执行中标单位关于分包的条款规定；加强工程项目分包管理，严格按合同规定审查分包单位的资质，督促中标单位加强对分包单位的管理。集团纪委按程序该项目有关问题进行了调查核实，待初核完成后再作下一步处理。项目公司也按照管理权限对有关责任人员进行了处理。

5.针对“集团对本部行政经费开支、工会经费支出以及后勤物业公司从未开展审计监督”问题，一是集团总结过去三年审计覆盖情况，结合巡视发现的问题，有针对性地制定了《集团公司内部审计三年规划（2019-2021年）》，将集团总部行政经费开支、工会经费支出等纳入内部审计规划，做到内部审计全面覆盖集团总部；二是针对违规问题多发的后勤物业公司，集团已于2017年底终止物业公司经营，目前正在办理公司꧑清算注销手续。

6.针对“集团纪委履行党风🦄廉政建设监督责任不到位，没有独立履行好监督职责，对反映系统内的问题调查处理不及时，存在不敢履职、缩手缩脚的现象”问题，一是集团修订🔴完善了《关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任的意见（试行）》，明确集团公司纪委要全面落实监督责任，并从加强组织协调、强化纪律监督、加强监督问责、严肃查办案件、维护党员权益五个方面，将纪委的监督责任予以明确；二是集团纪委修订完善了《集团公司纪委信访举报线索处置及办理实施办法》，对信访件处置程序、处置时间和处置要求进行了明确规定；三是针对巡视组反映的问题，集团纪委对有关企业党组织负责人进行了约谈，督促企业及时制定整改方案，将问题整改到位；四是集团纪委针对本次巡视反馈指出问题和移交的信访件，坚持“一案双查”，正在调查核实其中存在的违规违纪事实，将及时予以严肃处理。

7.针对“下属企业纪委监督缺位”问题，集团纪委对有关单位党委和纪委负责人进行༒了约谈，要🍬求有关单位纪委高度重视，在整改过程中切实担负起党委主体责任和纪委监督责任，同时已经启动问责程序，将对纪委监督责任缺失问题做出严肃处理。

（七）关于“对上一轮巡视反馈意见整改不彻底”方面问题整改情况。

1.针对“集团党委落实巡视整改工作不坚决、不到位”问题，集团党委于5月31号、6月10号、6月28日先后三次传达学习省委巡视办整改工作要求和省委第三巡视组向集团党委反馈意见，提高政治站位，强化责任意识。
经过检查核对，集团认识到在上轮巡视整改工作中把关不严，存档及提交材料存在疏漏，导致资料与整改工作实际情况不符。对巡视组指出的问题，集团深刻反省错误并采取措施认真整改。集团责成各责任单位对上轮巡视整改情况进行重新梳理，ꦕ查漏补缺，补齐整改工作资料。同时集团针对各有关问题采取了针对性整改措施，将“先锋创绩”工作和党组织落实主体责任、参与企业重大问题决策前置程序情况纳入2018年及以后年度党建目标考核细则，确保工作落实到位；修订《集团公司中层管理人员管理暂行规定》，明确提出“二级企业党委书记、董事长由一人担任，党委成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员依照有关规定进入党委会”的要求；在后续工作中继续跟踪督促天然气板块完善三级党组织建设，2018年天然气板块新成꧒立党组织7个，调整党组织2个。

在本轮巡视整改工作中，集团继续强化责♒任意识，坚持实事求是原则，吸取教训，严格按照《集团公司巡视整改工作方案》，认真细致做好巡视整改工作，对巡视整改任务挂图作战，销号管理，每周进行调度，强化督查问꧂责，不折不扣完成整改任务。

2.针对“公司总部发放2013、201﷽4年防寒费、高温津贴超标，仅扣回应退款23％”问题，集团已经要求集团全部在职人员（含总部及已调入所属企业的有关人员）退回2013至2014年超标发放的防寒费、高温津贴共计37.🎉442万元，与上轮整改合计扣回46.302万元，占应扣回总额的81.48%，其余部分为已退休或已调离集团职工领取的防寒防暑费。扣回工作将分三个月落实到位，在9月20日前完成。

三、保持定力，久久为功，坚持巩固深化巡视整改工作成果。

在省委巡视办、省委第三巡视组的指导下，经过两个月严肃认真的集中整改，省投资集团巡视整改工作取得了初步的阶段ౠ性成果，巡视反馈的一些突出问题得到了有效解决，一些制度机制得到建立健全，集团党的建设、企业管理、改革发展等各项工作得到有力促进。但是，集团党委清醒地认识到，省委巡视组反馈的问题，不仅要及时纠正、立行立改，更要标本兼治、久久为功。我们将以这次巡视整改为新的起点，进一步提高政治站位和政治觉悟，继续抓好后续巡视整改任务落实，不断巩固深化巡视整改成果，以整改促改革，以改革促发展，真正把中央、省委重大决策部署和全面从严治党要求落细落实落地。

（一）持续推动整改，深化工作成果。

坚持持续发力，确保件件落地。集团党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，对巡视整改工作紧抓不放。督促各责任单位全面梳理整改任务落实情况，逐一对照检查。对未完成的整改问题，对照问题清单和整改要求，持续跟踪督办，定期了解进度，力争在整改期限内完成任务；对已经完成的整改问题，提出巩固成果、防止反弹的办法，着力巩固巡视整改成果，防止已整改的问题反弹；对整改效果不好的问题，及时进行总结分析，重新完善整改措施，加大落实力度，确保整改取得实效。坚持严肃执纪，形成震慑效应。集团党委和纪委将继续坚持落实全面从严治党两个责任，把纪律和规矩挺在前面，继续严肃问责巡视反馈问题涉及人员，继续深入查办巡视移交的问题线索，通过通报批评、约谈提醒、纪律处分、教育警示等手段，充分发挥警示和震慑作用。坚持以点带面，建立长效机制。集团党委将以本轮巡视整改为契机，坚持举一反三，深入开展专项治理工作，深挖党的领导、党的建设、企业管理、工程建设、作风建设、党风廉政建设等领域存在的突出问题，切实将发现的问题整改到位，提出的建议落实到位。在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，研究制定科学、管用、长效的工作机制，持之以恒地长期抓下去，巩固好、坚持好整改成果，真正使整改成为完善思路、推动工作的过程。在后续的整改工作中，🌠集团将继续坚持以严的标准、实的作风、铁的纪律统筹推进整改工作落实落地，从思想认识、制度约束上构建起有效防线，切实杜绝类似问题再次发生。

（二）强化班子建设，发挥领导作用。

集团党委将继续坚持把班子整改摆在首要位置，着力以班子整改带动集团整改，以班子团结促进集团稳定，以班子发挥作用引领集团发展改革。坚持增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，认真贯彻执行上级꧃决策部署，确保政令畅通、令行禁止。坚持落实《党委会议事规则》规定，进一步规范党委议事程序，坚决贯彻民主集中制。坚持落实党委参与集团公司重大问题决策的前置要求，对党委前置决策的内容、范围和要求进行细化明确，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持发挥党委对干部人才工作的领导作用，定期研究部署集团干部人才工作，ಌ加大人才引进培养力度，加快年轻干部选拔使用力度，探索开展职业经理人试点，加强干部任用监督把关，形成良好的用人导向。坚持经常性开展谈心谈话，在班子内倡导真团结，做到有话讲在当面，有事摆上台面，推动同志之间相互配合，换位思考，加强沟通，取长补短，增强班子整体合力。坚持带头贯彻全省作风建设工作会议精神，落实《集团公司加强作风建设的实施意见》，夙兴夜寐，凝心聚力，一道全力落实集团重点工作部署，充分发挥对集团改革发展的引领作用。坚持践行崇廉拒腐、尚俭戒奢的优良作风，坚决杜绝特权思想，从用车用房等身边小事做起，自觉接受监督，为集团干部带好头、做表率。

（三）压实党建责任，提升党建质量。

集团党委将继续坚持压实党建工作责任，进一步学深悟透用活全国、全省国有企业党建工作会精神，提升集团党建工作质量。坚持结合集团改革发展实际，围绕建设“六好”党组织目标，加快落实中央、省委、集团党委各项党建工作重点任务，打造江投党建“升级版”。坚持围绕中心抓党建，以“党建+”和党建课题工作为抓手，找准党建工作与企业生产经营的结合点，让基层党员的先锋模范作用成为企业改革发展的助推剂。坚持压实党建工作责任，贯彻落实《集团党建工作责任制实施🍌办法》，对标《党建工作责任书》内容，加强党建工作考核评议，做到述出责任、评出压力、考出动力，使基层党建由“软任务”变成“硬指标”。坚💎持加强基层指引，继续组织好基层支部书记轮训和现场工作交流，按《基层党组织工作手册》加强基层党组织建设规范，推动基层支部将组织设置、阵地建设、“三会一课”等方面标准化要求落到实处。

（四）坚持从严治党，修复政治生态。

集团党委将切实把党风廉政建设的重任担起来，将巡视整改工作与净化集团政治生态结合，坚决肃清苏荣、李贻煌等案☂件和姚꧟迪明严重违法违纪案件不良影响。坚持落实党委主体责任，高度重视集团各单位、各领域存在的廉政风险，以上率下，抓住“关键少数”，把管党治党的主体责任一级一级压实，使管党治党真正从宽松软走向严紧硬。坚持支持纪委履行监督责任，持续加大工程项目建设、采购招投标、企业改革改制等重点领域监督执纪力度，综合运用“四种形态”，使各项纪律真正成为“带电的高压线”。坚持强化问题导向，对省委巡视组反馈问题举一反三、把握规律，建立健全党风廉政建设制度，构建不敢腐不能腐不想腐的有效机制，加强对权力运行的制约和监督，将“关键少数”特别是“一把手”的权力关进制度的笼子，做到权力运行公开透明。坚决修复好集团政治生态，肃清苏荣、李贻煌等案件和姚迪明严重违纪违法案件不良影响，运用好警示教育手段，结合姚迪明等人案件的发生落实“三会一书两公开”工作，引导广大党员干部以党章、党规、党纪为尺子，紧密联系思想和工作实际，汲取教训、深刻反思，既荡涤党员干部的思想和心灵，又维护党员干部干事创业的热情，保证集团大局稳定。

集团党委一定自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终把握正确的政治方向，坚决完成巡视整改任务，把巡视整改成果转化为推动集团公司改革发展的强大动🐟力，按照省委、省政府和省国资委的总体部署，勇于担当、勤于作为、敢于创新，加快建设一流国有资本投资运营平台，为建设富裕美丽幸福现代化江西做出新的更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0791-88867685；通信地址：江西省南昌市高新技术开发区火炬大街539号江西省投资集团有限公司党委办公室，邮编：330096；电子邮箱：dwbgs@boloo.com.cn。

中共江西省投资集团有限公司委员会   
2018年9月14日