5月10日，集团召开科技管理系统建设启动会暨数字👍化人才交流会，集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话。集团法务总监周宏国，集团科技管理部、各所属企业科技分管领导和部门负责人、数字🤡化人才代表、数字江投项目组等参加会议。

会上，数字江投项目组汇报了科技管理系统建设方案和数字江投建设内容、建成🐻成效及下一步安排，各企业数字化人才代表结合自身擅长领域对数字江投建设建言献策，科技管理部对科技管理系统建设提出了具体工作安排部署，两家企业代表做了经验分享，各所属企业对科技系统建设进行了交流发言。

揭小健指出，要深刻认识数字江投建设的重要意义，数字化项目并不是简单的“交钥匙工程”，需要战略视角的长远规划、生态系统的共建共享、𝔍持续迭代与优化、文化和组织的转型。要充分考虑系统开发的科学性，创新开发模式，契合集团自身的业务特性与需求；要深刻认识数据管理的艰巨性、复杂性和安全性，有效进行数据管理，🎃保障数据的安全与合规；要实现系统应用功能的无限性，系统开发过程中要不断深化需求、提升管理水平，实现系统的长期价值和可持续性发展；要做到开发、运维团队的可持续性，重视咨询+业务+开发的复合型人才团队培养。

揭小健强调，各位数字化人才要加强♒与项目组的沟通协作，共同破解难题，深化经验分享探讨，确保宝贵经验的持续传承，不断提升方案设计和交付能力，高效推进集团数字化建设进程。

会议指出，科技管理部要切实扛起总指挥使命，确保系统顶层设计科学合理，严格把控系统建设周期和质量，及时协调解决建设中出现的难点堵点，加大培训力度，确保各层级都能及时熟练掌握系统的操作。项目组要合格扮演好建设者的角色，充分理解科技工作者提出的综合功能需求，合理调配技术资源，扎实做好项目🦄管理。集团所属企业要扮演好合格用户的角色，紧密结合行🅷业特性，主动发掘和提出适用于系统建设的精准需求清单，有效提升集团科技创新能力，促进管理协同。