3月2🌃2日，集团公司党委书记揭小健♊到江投地产调研指导工作，现场了解投资大厦运营情况，并与江投地产经营班子和干部员工进行座谈，听取江投地产党政负责人就公司的管理与发展情况、九仙温泉项目等重点工作的专题汇报。集团公司总经济师李少波、总经理助理李天晓及有关部室负责同志随同调研。

揭小健首先对江投地产的发展给予了肯定，对江投地产近一年来所做的工作表示欣慰，认为江投地产经过二十五年的耕耘成功塑造了公司优质的企业信誉，形成了“春天”系列品牌，并打造锻炼了一支专业的队伍，有着辉煌的历史和坚实的基础。同时，他也一针见血地剖析了目前江投地产在行业完全市场化发展的大背景中存在的突出问题，详细分析了公司在房🌠地产行业领域的优势与劣势，并对公司下一步的改革和发展定🐻位、九仙项目的经营管理提出了要求。

揭小健指出，江投地产要放眼长远，稳抓契机，勇于探索，对标一流房企，在体制上、机制上探索进行全面市场化改造，再造管理流程，变革分配方式，推动薪酬调整与岗位职责、劳动价值、企业效益全面接轨，树立拉开差距的观念；要充分发挥国有企业自身的优势，调整经营策略，尝试资产证券化，盘活资金，并通过引入战略投资者、项目跟投、骨干员工持股等手段，形成灵活的经营机制，积极参与产业拿地、旧城改造、养老地产、工业地产等项目，力争获取优质资源。要落实管理责任，重激励、强约束，切实加强人才队伍建设和考核机制的革新；加强党建与中心工作的融合。他强调，江投地产对♏九仙温泉项目必须扛起管理责任，在“一条线管理、多条线监督”的管理模式下，对九仙项目定位重新梳理，科学决策，进一步提高九仙项目管理水平和决策水平，落实考核体系；在工程建设、销售运营等环节中聚集全部力量去抓好抓实，保质量、提速度、出效益；并要求，在下一月复查中，拿出整改清单。

会上，江投地产党政一把手作了积极表态，将不负集团的期望，在集团公司正确领导和大力支持下，不忘初心，牢记使命，继续深化内部改革，努力完善并建立适应新时代行业发展的经营和管理机制，以求真务实的态度、破冰前行的勇气和创新发展的智慧，勠力同心，锐意进取，全面推进🃏市场化进程，把九仙项目经营好、把江投地产做强做大。