8月26日，集团召开🅷2022年第三次重大项目调度专题会，听取重大项目推进情况汇报，研究解决推进过程存在的问题，部署下一步的工作。集团党🦋委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议，集团总经济师肖利平参加会议。

会上，赣能股份、华赣环境、安源煤业、天然气集团、倬云数字等企业依次汇报丰电三期、上高电厂、赣县抽水蓄能、崇义﷽垃圾发电、贵州群力煤矿、江储中心改扩建、省天然气管网、湖口LNG储配二期、赣鄱数据湖等9𒀰个重大项目的进展、存在问题、采取措施、需协调解决事项、下一步计划等情况。

曾昭和对各企业在有序推进项目建设中付出的艰辛努力和取得的良好成效予以充分肯定，他指出，一直以来，集团高度重视项目建设，项目建设🐬是高质量发展的“生命线”和“牛鼻子”，各企业需以全企之力推动。

曾昭和要求，要进一步提高政治站位，务必高位推动、乘势而上，要强化组织领导，统筹推进，具体细化工作目标、任务和措施，实施挂图督战。要强化责任担当，务必全力以赴、精准施策，项目单位是推进重大项目的责任主体，要切实履行主体责任，全力以赴推进重大项目建设，二级企业要切实履行监督管理职责，积极主动加强对重大项目的监督管理。要严守质量底线，坚守安全红线，务必确保质量安全，要经常开展对重大项目的重点部位和重点环节隐患排查，对发现的风险隐患进行清单式整改、闭环式解决、销号式管理，确保质量安全风险可控在控，要强化特殊敏感时期的工作举措，严格执行二十大安全保障工作方案。要严格控制投资，坚决杜绝盲目赶工，要当好精打细算的财务“管家”，牢牢守住项目全过程的概算、预算、决算“阀门”，实行全过程投资控制，要科学组织施工，不盲目赶工期，不随意延工期。要慎终如始做好疫情防控，筑牢严密防线，要做好常态化疫情防控，人员密集的重大项目要尽量创造条件进行封闭运行管理。要积极解决存在问题，务求工作实效，对存在的问题，相关企业决不能有任何畏惧、回避、躲闪心态，要认真研究，拿出🅘实在的举措，及时解决，需集团层面协调解决事项，要及时报告。

胡若兰就贯彻落实会议精神提出要求，她强调，要扛牢责任，加强调度，进一ꦚ步增强抓项目的责⛦任感和使命感，使项目早开工、早建成、早见效；要凝心聚力，攻坚克难，凝聚各方力量，以攻坚的姿态、坚定的信心和有效的手段，破解项目推进中遇到的困难和问题；要规范管理，强化监督，严格遵循基本建设程序，规范招投标活动，加强项目建设过程监督检查，确保项目建设安全、廉洁、高效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议以现场会议+视频会议形式召开。集团投资开发部、安全环保部、计划风控ไ部以及集团所属5家二级企业和8家三级企业的主要领导、分管工程领导、工程管理部门负责人等参加了会议。