3月30日，集团公司党委书记、董事长揭小健一行到鄱阳ඣ湖融资租𝄹赁公司调研指导工作，与公司班子成员和干部员工进行座谈。

座谈会上，鄱阳湖融资租赁公司董事长、总经理肖国华就ܫ公司基本情况、业务品种、经营业绩、财务指标、员工队伍、发展𒁃过程、存在的问题和今后的发展思路进行了汇报。

揭小健首先对融资租赁公司的工作成绩给予了肯定，并提出要建立“一个体系🐟”，完善“🐭三个机制”。即：建立风险控制体系；完善决策机制、跟投机制、激励机制。

在人才开发及薪酬分配方面，揭小健强调，融资租赁公司这类完全市场化的公司，人才不在多，在精！租赁公司要营造良好的干事创业氛围，增强企业的凝聚力、向心力，吸引人才，用好人才，打造专业化人才队伍。同时要完善薪酬分配机制，将绩效奖金与经营指标挂钩，收入与风险控制关联，通过超额收益加大奖励力度，实现有𓂃效激励。

在授权及跟投方面，♒揭小健指出，集团公司将逐步把项目审批权限下放给租赁公司，今后，集团公司将更多的进行事后备案、跟踪和监督。融资租赁公司也要尽快🦩把决策机构、决策程序、风控措施相应地完善起来，并根据公司的业务特点建立相应的跟投等风险控制机制，有效控制项目风险、提高员工责任意识。

在协同管理和工作落实上，揭小健强调，集团公司将给融资租赁🐭公司尽可能多的支持，融资租赁公司要探索创新型、前沿性的业务，主动参与和融入集团公司的投资项目整合，形成上下联动的工作机制。在工作落实上，融资租赁公司要及时对接集团各🐭个部门，确保各项措施尽快落地。

集团公司副总经理唐先卿，副总经理周🤡健勇，总经理助理、总经理办公室主任李天晓，人力资源部主任樊卫凤、法律事务部主任彭曦宏一同参加调研。