7月7日上午，集团党委副书记、副董事长、总💦经理曾昭和一行到江投路桥调研经济运行、国企改革三年行动和经营管理等工作。集团董事、财务总监李松，集团公司财务管理部、计划风控部、综合管理部等有关人员一起参加调研🐎。

在座谈会上，曾昭和一行认真听取了江投路桥及所属ཧ九江二桥、九江一桥、资溪高速、瑞寻高速和康大高速等企业ಞ的生产经营情况汇报，并与各企业负责人深入交流，就国企改革三年行动、重点工作推进及经营管理等方面工作进行探讨。

曾昭和充分肯定了路桥板块企业上半年取得的经营成果。他强调，江投路桥板块企业积极主动加压，各有特色，亮点纷呈，经营各项数据状况可喜，特别是收费𒉰额增幅在本省同行业中ℱ高出六个百分点，人均劳动生产率走在前列，市场化管理和营销创收成效明显，上半年的利润为集团公司实现“双过半”发挥了重要的支撑作用。

曾昭和要求，江投路桥要在运营水平上再上台阶，朝着营收和盈利双创新高的方向努力奋斗，为集团公司克服煤炭等大宗商品涨价带来的经营压力作出更大贡献；要在改革发展上有新突破，对标同行业先进企业管理模式，瞄准路域闲置资产开发、服务区提质升级、养护业务延伸拓展等方面挖掘新增长点，把发展上存有的余力发挥出来，积极关注“十四五”全省新增2000公里高速公路建设体量，争取落地新项目，朝着𝐆做大做强资产规模努力，为持续推进上市创造更加有利条件；要在攻坚克难上再创佳绩，集中精力解决瑞寻高速和九江二桥车购税问题，想方设法争取股东和银行支持，研究合理模式，切实把资产负债率降到合理区间，为路桥板块企业在“十四五”战略机遇期高质量发展开好局创造更加有利条件。

李松指出，要进一步规范核算，提高财务预算水平，更公允反映企业资产财务状况和水平，江投路桥与集团财务部门和中介机构要加强经济事项、资产损失和投入费用方面的业务互动，在制度和准则规范框架下，共同把基础工作做扎实，让原始会计凭证更好地反映经济事项，朝着权责发生制和月度均衡方向做好费用核算工作，持续提高财务分析和管理水平，并希望江投路桥在业财融合方面依托现有的好基础，率先在集团做试点；要积极协调缓解财务压力，板块企业上下齐心，积极配合，理顺主体关系，面对现实，从有利于企业高质量发展角度推进车购税问题的解决，把负债和贷款利息降到合理区间；要加快推进改革创新三年🐟行动，对照集团7至8月份的工作要求和时间节点，夯实改革专项任务的评估基础，争取此项工作能够达到评级的A档水平；要明确“十四五”发展战略，在定位和举措上做实做优做强。

江投路桥公司班子成员和各部门负责人，路桥板块所属企业党政负责人、🐻分管经营工作班子成员及相关部门人员以现场+视频的方式参加调研会。