近日，集团公司召开经理层成员任期制和契约化管理专题视频推进会暨改革创新三年🏅行动第4次月例会。集团董事、财务总监、改革创新三年行动领导小组副组长李松出席并讲话，集团党群工作部、计划风控部、人力资源部、改革规划部负ཧ责人；各所属企业分管改革的责任领导，改革责任部门和组织人事、人力资源、业绩考核等有关部门负责同志及业务经办人员共计100余人参加会议。

会上，集团改革规划部通报了改革创新三年行动工作进展情况，传达了6月29日下午国务院国资委召开地方国企改革三年行动重点改革任务评估培训🍰视频会的会议精神及省国资委工作要求。集团党群工作部、计划风控部对经理层成员任期制和契约化管理专项改革工作进行了政策解读及操作讲解，要求各所属企业在7月底前完成该项工作任务。

会议要求，集团各部门、各所属企业要加快推进三年改革创新各项重点任务，加大力度全面实施经理层成员任期制和契约化管理，一是提高认识要见行动。各单位主要领导要亲自抓，分管领导要直接抓，责任领导要具体抓，避免出现改革工作“上热中温下冷”的问题，要加强上下协调，部门联动；二是加快推꧙进要见实效。对照量化指标表考核要求，全ﷺ面推进各项工作，对于重点难点改革任务，要攻坚克难，争取在今年8月底前完成三年改革任务的70%以上；三是加强考核要有力度。把改革任务和各单位年度绩效相挂钩，进一步加强考核刚性，严格兑现，下决心推进改革，坚决完成任务。

会议强调，改革三年行动总体时间已经过半，各单位要认真盘点上半年工作，对照今年安排的各项改革任务，按照时间节点全面推进，统筹谋划好、全力落实🍃好下半年和“后半程”工作，坚决做到保质保量，按时完成各项目标任务，以更为扎实的成绩庆祝建党一百周年。