12月31日上午，集团党委书记、董事长揭小健到丰电二期、三期开展“三项制度”改革调研工作。集团人💛力资源部、赣能股份公司负责人参加调研，丰电二期、三期领导班子、各部门负责人出席座谈会。

会上，丰电二期负责人汇报了二期、三期“三项制度”改革工作的进度、取得的成ꦚ果和遇到的问题。赣能股份公司负责人回顾并分享了赣能本部、东津电厂在经历“三ܫ项制度”改革时遇到的问题和挫折，强调了改革对企业发展的重要意义。

揭小健指🐠出，丰电二期、三期近年来克服生产经营困难、事故整改困难、干部队伍困难，用勇于拼搏和敢于开创的精神创造了三期顺利复工、二期连续三年安全生产及经营业绩长虹的历史佳绩。丰电的“三项制度”改革是丰电实施国企改革三年行动方案，加快发展、对标先进的需要，集团党委将全力支持丰电二期、三期开展“三项制度”改革，丰电党委要全力👍以赴以高标准、严要求落实“三项制度”改革，做到对标行业一流企业，补短板，强弱项，让高效成为员工习惯，真正在压力中体现人才价值。

揭小健对丰电二期、三期“三项制度”改革工作提出要求，要确保全员参与、全员配合。“三项制度”改革是惠及企业发展及所有员工利益的大事，只有改革才是企业发展的唯一正道。要全面转变观念。要从投资集团、赣能股份及各下属单位的改革故事中找亮点、学经验，要紧跟行业发展，顺势而为，以改革促发展、谋生存。要坚持讲政治、讲大局、懂规矩、守纪律。他强调，各级干部、职工在“三项制度”改革过程中要少议论、多帮忙，少挑刺、多建议，形成相互理解、相互支ꦫ持、相互促进的改革氛围，坚持党委引领、纪委监督、行政落地，形成合力，抵制改革过程中出现的歪风邪气，坚定不移推进“三项制度”改革，为企业“十四五”期间实现高质量跨越发展做出应有的贡献。