11月4日至5日，集团党委书记、董事长揭小健先后深入富昌石油、丰矿集团调研生产经营工作，实地查看企业文明生产和现场管理情况。集团党委委员、纪委书记、省监委驻集团公司监察专员杨建平，集团相关职能部门主要负责人参加有关调研活动。

4日，揭小健一行先后来到富昌石油公司洪大加油站，油库生产作业、办公场所、食堂等区域，现场仔细查看了卫生状况，通过视频监控系统调取了油库码头趸船、付油区、油罐区等生产重点区域现场作业情况，检查了交接班记录和消防器材有效期、保养状况，详细询问了昌九客专对油库码头的影响，检查了公司环境卫生、餐饮卫生、办公场所内务及“光盘行动”落实等情况，现场指出了开票室窗口设置不合理，烟雾报🦩警器探头和电源插头松动，部分消防器材卫生状况偏差等隐患和不足。揭小健指出，富昌石油要尽快落实整改，并要求该公司实行电子化销售，监控室工作人员紧盯现场作业，强化文明生产和管理。

在与富昌石油干部员工座谈交流过程中，揭小健指出，提高企业管理意识，是高质量发展的关键，是提升企业核心竞争力的关键。集团党委决定11月作为管理提升月，抓管理、促提升，纠正不良习惯，推进集团文明生产、现场管理水平上大台阶。揭小健强调，富昌石油要通过自查自纠、对标对表，自下而上全面查摆存在的问题和不足，制定整改措施和要求，明确责任人和整改完成时间，留下整改对比痕迹，组织检查验收工ꦍ作，与企业全面管理提升、对标世界一流企业和巡视整改工作相衔接。

5日，揭小健来到丰矿集团新高焦化、天壕公司，在听取了新高焦化今年以来在疫情防控、生产经营等情况工作汇报后，揭小健对新高焦化近期工作给予肯定，认为，自该公司新班子上任后，企业管理成效显著，特别在原材料采购、生产产能、销售等方面有质的提高，产业体系也在逐步完善。新高焦化要借此乘势而上，进一步加强精细化管理，用先进理念、管理手段，提升企业管理水平，真正让股东放心。

揭小健强调，集团党委把11月定为“抓管理、促提升”活动月，目的就是想通过这项活动，从根本上解决一些企业生产现场管理混乱、车间现场脏乱差等管理问题，丰矿集团一定要高度重视此次活动，全面贯彻落实省委书记刘奇的重要指示精神，深入推进生产现场管理提升和文明生产督导专项行动，从生产一线抓起，从行为习惯抓起，从职工意识抓起，对集团所属单位的生产现场、施工现场、经营现场、仓库、办公区域、生活区域等开展全面清理整𓃲顿，来不得半点虚假，不放过一处死角，不漏掉一个地方，切实提升企业现场管理水平。

揭小健要求，丰矿集团要紧扣全年经营目标，坚守安全生产红线，发挥政治引领作用，将党的建设与生产经营深度融合，促进安全生产环保工作全面提升；要描绘好企业“十四五”规划蓝图，着力解决企业生存发展问题，大力推进深化改革、转型升级，使集团朝着高质量、现代化企业迈进。

随后，揭小健来到基层挂点支部——新高焦化工程装备部，参加挂点支部主题党日活动，“党员在工作中如何发挥带头作用？对集团党建“三化”建设还有什么建议？”揭小健与党员们进行面对面交流，对该支部在短时间能把活动开展得有声有色、丰富多彩给予肯定。他指出，基层党建要坚持业务工作困难在哪里，党建工作就延伸到哪里，真正实现相互融合、相互联系、相互促进；要发挥党组织的战斗堡垒作用，提高政治站位、树立规矩意识，使基层党建工作更上一层楼；党员干部要发挥模范带头作用，带头学习习近平总书记的重要讲话和党中央的文件精神，发挥带动作用，以实际行动感染人影响人，形成凝聚力向心力，发挥宣传作用，保持政治定力，正确看待发展格局。

在丰矿集团调研期间，揭小健还先后深入新高焦化焦油、粗苯储罐区域、鼓冷区域、煤场♑大棚以及天壕公司中控室、汽轮机房等地进行实地察看，对现场文明卫生、文明管理提出了具体要求。