4月23日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到丰矿集团调研督导。集团董事、财务总监李松以及集团有关部门负责人一起参加调研。

调研期间，曾昭和指出，集团上下要坚定发展信心，抓住有利时机，抢占经营市场，努力克服疫🦩情造成的不利影响，以更高的标准谋划后续𝐆工作，实现集团可持续发展。

在听取丰矿集团以及所属单位新高焦化一季度生产经营情况汇报和下一步工作打算后，曾昭和肯定了丰矿集团在疫情防控期间，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在控制成本、实现降本增效等方面取得的阶段性成效。对丰矿集团下一步的经营改革发展工作，曾昭和强调，要在深化改革上主动作为，大力推动，这既是深入贯彻省投资集团推进国企改革的需要，也是企业生存发展的需要，更是丰矿集团瘦身健体的需要，要本着对企业负责、对职工负责、对未来负责的精神，下定决心全力推进企业改革；要规范化管理，用制度规范企业经营行为，提高制度执行力，以制度管人、管事、管权，实现企业管理有章可循、有据可依、规范运行。要谋划发展，新高焦化作为丰矿集团的核心主业，担负起丰矿集团发展壮大和创收创效的重任，一定要夯实安全基础，延伸焦化产业链，提升焦炭及焦化副产品附加值ꦏ，为企业增收创效。要想尽一切办法，积极整合现有资产，盘活利用鸣翠湖优质土地资源，建设绿色生态项目，为丰矿发展开辟新路。

就新高焦化下一步工作，曾昭和强调，要坚守安全红线、环保底线，拿出超常手段、务实作风、过硬措施，实现全年生产经营目标。要在“供、产、销”上作文章，创新经营思路，加强市场研究，利用大平台及现有资源，寻找优质低价煤源，从源头上抓好成本控制；要根据市场焦、煤价格及下游企业煤气需求状况，及时调整配煤方案，提高产能；继续探索订制焦，生产不同指标的焦炭，开拓新用户，努力使产品效益最大化；要加ꦜ大改革创新力度，积极推进三项制度改革。用改革控制成本，用大数据等先进技术，推进信息化、自动化建设，实现降事故提效益保安全。要重视专业技术人才培养，不断提高人才梯队建设，为企业发展储备技能型人才。要立足当前着眼长远，加强安全环保管理，向同行企业对标对表，实现生产和环保设施提档升级，助推企业高质量发展。

李松指出，一季度丰矿集团生产经营形势比较严峻，但只要班子上下一心、坚定信心，坚持问题导向，找准关键点，树立向前、创新的思维，将工作做细做实做扎实，狠抓企业深度治理，在“防疫、安全、环保”基础上，力争把焦炭产能补回来，把硬指标赶上去，着力在“控本增效、技术攻关”上下功夫，外拓市场，寻找新项目，为企业增加新的经济增💮长点。