近日，丰电二期召开2019年班组建设第二阶段复盘总结兑标暨辅导总结会，加深基层班组对班组危险源辨识与岗位风险管控、班组岗位能力等两项核心工作内容的理解，并总结提炼推🌄进上述工作内容的路径、方法和经验。该厂主ꦿ要领导、部门经理、全体班组长及职工代表等人参加会议。

会上，来自发电部、设备管理部的六个基层班组派代表分享了各自在探索岗位风险管控清单及岗位能力识别的经验，并汇报了阶段性成果。其中，发电三值介绍了今年第二阶段班组工作复盘总结情况，并对QC课题进展、成效进行了汇报，各班组分享内容全面、亮点纷呈，大家在兑标中相互交流，寻找差距⭕，评委对每个班组分享主题进行点评，指出不足，达成共识。🃏经过激烈角逐，最终发电三值荣获2019年班组建设第二阶段工作优秀奖，设备管理部汽机辅机班荣获班组岗位能力优秀奖，发电三值荣获班组岗位风险管控优秀奖。

兑标结束后，辅导老师任继💙芳对第二阶段班组工作情况进行了总结，并对下阶段班组建设主要任务进行了安排。她指出，本次班组建设工作正值五号机组小修，在全厂安全生产等各项任务十分繁重的情况下，依旧𝓀取得多项成果，这得益于上级的坚强领导、各部门的支撑保障和大家的坚定信念。她也指出了一些目前突出的问题，如部分班组对一、二类风险源识别描述不够准确，风险分级名称定义不统一等，并建议相关职能部门统一名称，指导帮助班组更好地开展工作。

该厂总经理薛长军在总结讲话中指出，今年的班组建设新增岗位风险管控清单与岗位能力清单等深化内容，呈现出越来越务实的特点，是非常可喜的变化。随着班组建设工作逐步规范，作业风险辨识更加精准，为企业管理工作提供了很好的示范。薛长军对下一阶段班组建设工作提出了六点要求ඣ：一是要及时梳理并总结，使班组建设内容及标准跟上厂部管理手段创新和管理水平提升的步伐；二是加强班组建设工作创新，充分运用大数据、互联网资源为班组建设管理增添新思想；三是要紧密结合实际工作，讲究实效，使班组建设成为解决生产实际问题的有力抓手；四𒐪是切忌形式主义和表面文章，避免出现两张皮现象；五是班组管理理念要以打造管理型班组为目标，要做到管理能力与技术能力协同发展；六是各部门管理人员要进一步增强责任意识、危机意识，直面问题，强化执行，发扬敬业奉献精神，持续发挥优势，主动担责，共同做好身边工作，使丰电二期班组建设再上一个新台阶。