天然气管道分公司当前1500公里省网建设陆续在全省8个设区市、46个县市区开工建设，为有效破解省网建设和安全运行中存在的征地协调、参建单位农民工工资支付、第三方交叉穿越等诸多难题，天然气集团管道分公司认真探索综🍸治网格化管理模式，充分将综治工作与网格化管理深度融合，最大程度地动员全公司力量扎实推进综治末端化建设，随时掌握源头信息、就地化解矛盾纠纷，严密落实安全防范，全力保障在建省网项目建设，确保已投产省网运行安全稳定。

 根据“网格化管理、精准化服务、一体化保障”的总要求，天然气集团管道分公司党总支坚持党建引领，制定印发《综治网格化管理实施方案》，以“一级指挥、二级抓总𒁏、三级联动”为建设原则，搭建三级综治网格管理运行平台，依托各部门、基层单位为责任主体划分16个三级网格，明确第一责任人和综治信息联络员，充分发挥宣传、预防、发动、组织、协调的作用，将公司各层级组织起来，自我发现问题、解决问题，通过构筑综治网格平台，实现扁平化管理，确保各部门、基层单位与公司综治工作领导小组高效联动、快速处置，变被动处理为主动预防，形成预防化解矛盾纠纷的强大合力，努力实现“小事不出网格、大事不出单位”的和谐局面。

 结合综治网格化管理工作要求，管道分公司党总支充分发挥考核指挥棒作用，调整完善公司绩效考核、干部管理等相关办法，进一步强化综治维稳相关内容，并把对综治维稳工作实行“一票否决”明确写入各部门（单位）202🐽0年度绩效目标责任书，坚持考核考综治、述职述综治、任用干部看综治，推动各级管理人员真正把抓好综治维稳作为最硬责任担在肩上，抓在手上，落实到位。同时，严肃追究发生影响社会和企业安全稳定事件的相关责任人，以刚性问责倒逼综治维稳各项任务有效落实。